企业储存管理讲义.ppt

仓库总平面布置图 仓库总平面布置图 库存持有成本是为保持库存而发生的成本，它可分为固定成本和变动成本。 固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等； 变动成本与库存数量的多少有关，如库存占用资金的应计利息、破损和变质损失、安全费用等。变动成本主要包括四项成本，即资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本和库存风险成本。 库存持有成本 教材P157 订货或生产准备成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本或指企业内部的生产准备成本。 订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话费、文书等支出。订货成本又包括订货的固定成本、订货的变动成本两部分。 生产准备成本是指当库存的某些产品不由外部供应而是企业自己生产时，企业为生产一批货物而进行改线准备的成本。如更换模、夹具的工时、添置某些专用设备等属于固定成本，与生产产品的数量有关的费用如材料费、加工费等属于变动成本。 订货或生产准备成本 教材P157 缺货成本是由于外部和内部供应发生了中断而产生的。当企业的客户得不到全部订货时，叫外部短缺；当企业内部某个部门得不到全部订货时，叫内部短缺。 如果发生外部短缺，将导致发生延期交货、失销、失去客户的情况。 延期交货有两种形式：缺货商品可在下次订货中得到补充；利用快速延期交货。 缺货成本 教材P158 5.5.2.1 订货点法 5.5.2 企业库存控制策略 5.5.2.2 固定订货周期法 5.5.2.3 企业降低库存的策略 合同制仓储（第三方仓储）的优缺点 合同仓储的优势 有利于企业有效利用资源 有利于企业扩大市场 有利于企业进行新市场的测试 有利于企业降低运输成本 合同仓储的缺点 企业不能直接控制库存 不能保证供货的准确与及时 不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系 企业将放弃对物流专业技术的开发等 如企业在使用第三方仓储时，第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往，此时，他们会通过在运输工具上喷涂他们公司的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。 总成本 周转量 两者成本相等的周转量 自建仓库的固定成本 自有仓储 公共仓储 自建仓库仓储与租赁公共仓库仓储的成本比较 选择类型的影响因素： 总周转量 需求的稳定性 市场密度 企业仓储活动类型的比较 教材P115 影响仓库规模的因素 客户服务水平 所服务市场的规模 投入市场的产品数目 需求的水平和方式 5.3.2 仓储规模和数量决策 影响仓库数量的因素 企业客户服务的需要 运输服务的水平 客户的小批量购买 计算机的应用 单个仓库的规模 用地面空间的面积或整个设施的立体空间来定义 教材P115-117 对仓库的战略定位 （宏观） 5.3.3 仓库定位与选址 仓库的选址（微观） 教材P117-119 对仓库的战略定位 （宏观） 市场定位 生产定位 迅速定位 产品仓库 市场区域仓库 通用仓库 将仓库定位在离最终用户最近的地方 在特定的市场设立完整的仓库，每个仓库都存储企业的所有产品，客户可从任一仓库中获得其订购的所有产品 将仓库定位在最终用户和生产者之间 仅在一个仓库中存有一种产品或产品组合 仓库拥有所有产品，且每个仓库都可服务于一个区域内的所有市场 将仓库定位在靠近生产地、原材料集中的地方 教材P117-118 仓库的选址（微观） 选址影响因素： 政策环境和经营环境 基础设施状况 自然环境因素 其他因素 选址的程序和步骤： 选址约束条件分析 收集整理资料 地址筛选 定量分析 结果评价 复查 确定选址结果 详见下页之流程图。 教材P118-119 复 查 物流系统的现状分析 选址约束条件分析 地图、地价、业务量、费用分析、配送路线、设施现状分析及需求预测 收集整理资料 地 址 筛 选 定 量 分 析 结 果 评 价 多个物流中心选址方法（鲍摩—瓦尔夫模型、CELP法等） 市场的适应性；购置土地条件；服务质量；总费用；商流、物流的功能以及其他 确 定 选 址 结 果 单一物流中心选址方法（如重心法等） 选址的制约条件 地理、地形、地价、环境、交通条件、劳动条件及有关法律的研究 仓库总平面布置 5.3.4 仓库布置与设计 货位布置 货物堆码 教材P119-121 仓库总平面布置 是指对仓库的各个组成部分——存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。 仓库总平面布置的要求： 适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行。仓库总平布置应该以单一的物流流向、最短的搬运距离、最少的装卸环节和最大程度地利用空间为布置的目标。