人力资源相关制度及流程培训讲义.ppt

龚 娟【2014-09-22】 所有员工 所有员工 涉密岗位 高层管理人员 劳动合同 劳动合同补充协议 保密及竞业禁止协议 管理人员聘用协议 签订对象 转正申请表 （以下内容由员工填写） 员工姓名 　 部门 　 岗位 　 毕业院校 　 学历 　 专业 　 入职日期 　 提出转正日期 　 转正类别 □提前转正 □按期转正 □延期转正 （不得少于200字）试 用 期 表 现 自 我 鉴 定 　 是否购买社会保险 　 新员工试用期考核测评 员工姓名 部门 职位 入职日期 日期 考评人姓名 注：第一部份「自我评分」和第二部份「期望改善之处」由被评员工填写。第一部份「直属上司评分」、第三部分「未来发展计划」和第四部分评价由直属上司填写。其他评估内容，由HR填写。 注:每一评价项目分为5个标准10个分值，请按被评员工一贯的行为表现,评定该员在每一项才能之达到水平并在适当的格内划上“▃”，计出分值。 第一部份:行为指标 评价项目 评核标准 分值 自评 直属上司 分管领导 1、团队合作意识： 为部门和整体利益互相协助的意志及态度 E、个人色彩浓厚,仅着眼于完成个人目标 D、稍具有团队意识,偶尔会关心一下部门目标 C、主动帮助他人或其它部门的业务,经常关注团队目标 B、主动帮助他人或其它部门的业务,并经常会有独特的工作经验与众分享,促成团队业务表现突出 A、经常主动帮助他人或其它部门,以团队目标为己任,在个人与团队利益面前,肯于牺牲自我促进团队最大效益 E 1 2 D 3 4 C 5 6 B 7 8 A 9 10 2、纪律性：遵守公司各项规章制度 E、常有迟到早退现象，不太遵守各项规章制度，管理服从性较差 D、偶尔有迟到早退现象，基本能遵守各项规章制度，管理服从性有待提高 C、极少有迟到早退现象,能理解和遵守各项规章制度，肯配合上司开展工作 B、不迟到早退,深刻地理解和遵守各项规章制度,严以律己,努力配合上级的指示并圆满的贯彻执行 A、不迟到早退,有超前意识，即使在无规则约束下仍明白如何去规范自己的日常行为,能够协助上司做好相关工作 E 1 2 D 3 4 C 5 6 B 7 8 A 9 10 3、工作质素：对于各项日常工作任务的完成质量状况 E、常有错误，指导后仍很难改善 D、间有错误，能接受指导加以改善 C、偶有轻微错误，情况尚令人满意 B、按指定工作质量要求工作，合乎工作质量要求 A、完全合乎工作质量要求,完成的工作任务及质量在团队中起到典范作用 E 1 2 D 3 4 C 5 6 B 7 8 A 9 10 4、工作效率：对日常工作的完成进度情况 E、经常不能如期完成工作 D、间有不能如期完成工作 C、基本可以如期完成工作,只有接受难度性大的工作时,不能如期完成 B、完全能够按指定之进度标准工作，间有提前完成的情况出现 A、经常能够按指定之进度标准提前完成工作,个人突出的业绩通常能弥补团队其他队员的不足. E 1 2 D 3 4 C 5 6 B 7 8 A 9 10 5、创新能力：为了提高工作效率，对自身工作流程的改进意识 E、不主动改进，也不接受他人的合理建议 D、能在他人的帮助下改进工作 C、能对自身工作提出改进 B、积极思考，提出合理化建议 A、积极改进，成果优异 E 1 2 D 3 4 C 5 6 B 7 8 A 9 10 6、责任感：肩负组织内工作的责任，要具有强烈的使命感 E、常有推搪，欠责任感 D、常处于被动位置，须加以督促才能完成工作 C、能依既定标准、规则履行工作责任 B、能够自觉地依所需标准履行工作责任，能主动提出问题、改善方法 A、肩负责任，积极参与工作，在上司认可下，对范围以外的工作，仍乐意接受并视为自己的职责 E 1 2 D 3 4 C 5 6 B 7 8 A 9 10 7、协助性：为了部门和组织，与他人协作的意志和态度 E、态度欠佳，难与人合作 D、与别人合作偶有问题产生，同事关系普通 C、愿意与人合作，同事关系尚好 B、乐意与人合作，同事相处融洽 A、乐于助人，工作上与同事合作愉快，愿意把组织的业务优先于自己的工作去履行 E 1 2 D 3 4 C 5 6 B 7 8 A 9 10 8、自我开发：经常开发自已的本能，敢于挑战和寻找新的业务 E、不愿做一些突破过往成绩的事，即便上级指派新目标，仍在抱怨声中执行 D、不主动做一些突破过往成绩的事，对上级指派的新目标,可以接受 C、主动做一些突破过往成绩的事，对上级指派的新目标，比预期中完成得更好 B、不满足于现状，工作中主动寻求存在的问题，提供合理化建议并加以改善 A、不满足于现状，为拓展自己业务范围学习相关的知识、技术及技能，并能运动于实际工作中，为团队及组