人事部度工作总结及工作计划讲义.ppt

年度工作总结及工作计划 行政人事部　 第一章　前言 ※　各位领导、各位同仁，大家好！首先给各位拜个早年！预祝大家在2012年里工作顺利、身体健康、合家欢乐！也衷心地祝愿我们公司在新的一年里更上一层楼，取得更大成绩！ ※　白驹过隙，转眼间就跨入了2012年，回首过往，唯有通过加倍努力与公司共同进步来回报关心、支持我的同事、领导、家人和朋友。 ※　共同分享我们的成果，分析我们的不足，不断鞭策自己，使我们的工作越做越好！现将本人工作详细总结如下： 第二章　人力资源管理——招聘 ※　本年度招聘形式，均以免费为主，虽效果不明显，但一则可扩大人才的甄选范围，二则达到宣传公司形象及业务营销方向的目的： 　⑴威海招聘网　 ⑵威海人才网 　⑶威海人才市场　⑷公司职员推荐 ※　从左趋势图可以看出，本公司人事部在人才储备方面工作还做的不够，招聘与离职并驾而驰，缺乏人才风险判断及防范能力，易造成人才的断层。 ※　2012年里，计划选择一个稳定的招聘当道，将招聘工作纳入贯穿全年的工作来抓，提前做好筛选、储备、培训等工作。　 第二章　人力资源管理——录用 ※　组织人员招聘与录用是一个复杂、完整而又连续的程序化过程。这个系统运行的每一个环节不仅是为了保证招聘与录用工作的质量，而且是一个宣传企业形象及业务的重要方式： ※本人建议今后的人才招聘，特别是高于基层岗位人才的选拔，公司内部提升优于外部招聘，这样不光利于企业文化的形成，而且有利于激励员工自我提高。当然一定比例的优秀人才也有营造企业潜力，避免自我封闭，居功自傲； 第二章　人力资源管理——签约培训 ※　录用与签约是招聘工作的最后阶段，目前公司实施的并不理想，这不利于和谐劳动关系的建立，员工利益及公司利益都没有得到一个有效保障。本部计划在2012年把本项工作抓起来； ※　岗前培训是录用工作的一个重要环节，也是员工培训开发工作的一项主要工作内容，利于员工快速进入工作状态。人事主要做的工作包括以下几方面：⑴组织的发展史介绍；⑵《员工手册》培训；⑶公司管理制度及政策宣传；⑷本质工作内容及职责说明；⑸公司同事间介绍； 第二章　人力资源管理—培训开发 ※　培训是最好的福利！在2011年里，行政人事部在员工培训开发方面所做的工作是不够的。大多数员工基本上都是在入职期间才能进行一些岗前系列培训。上岗后有关于与本岗位，特别是有关自我职业规划的专题培训相对较少。本部也多次想在此取得一些突破及改进，但是我们的公司及行业特点决定我们不可以经常性的组织规模培训，加上工作区域不集中及培训讲师资源问题，我们只能通过平时的工作、会议、电话、训导等小组织的方式给予员工必要的引导、指点与灌输，谈不上系统的由基本本职内容→工作技能技巧→任务目标专题→素质管理教育等这一系列由浅入深的培训； ※　2011年度组织参加一定规模的在职培训及外出培训合计还没有10次；（不包括阿里巴巴给业务部的培训及各部门主管的内部培训） ※通过培训发现，培训工作还存在以下几方面问题，希望今后培训中得以改进；⑴员工对待培训机会不够珍惜，态度散漫；⑵培训后不进行心得总结及效果评价；⑶培训缺乏规范的流程；⑷没有真正的吃透、领悟及运用； ※在《劳动合同法》中，员工进行专业技术培训是可以约定服务期的，也是唯一一条劳动者支付违约金的条例，因此为了达到和谐的劳动关系，员工培训工作应抓起来。 第二章　人力资源管理——性别与转正 ※　在职员工共计34名； ※　男员工20名，占总员工人数的58.8%; ※　女员工14名，占总员工人数的41.2%; ※　目前在职员工只有一未转正。 ※　在新的一年里，计划在员工转正考评方面加大力度，完善相关制度体系，提高转正员工的综合质量。从员工入职至转正，既要考虑其能力提高，又要充分考虑企业文化的传承，将员工成长过程的监控及管理工作做好。可由行政人事部指定一名德才兼备的老员工传、帮、带新员工，将老员工与新员工同时纳入新员工成长考核体系中，而新员工的成长效果及稳定的能力水平高低将作为公司评判该老员工业务及管理能力和水平的重要依据。　 第二章　人力资源管理——学历状况分析 ※　本科学历员工3名，占总员工人数的8.8%； ※　大专学历员工8名，占总员工人数的23.5%； ※　高中学历员工6名，占总员工人数的17.6%； ※　初中学历员工17名，占总员工人数的50%； ※　公司目前中层及以上人员学历基本在大专以上层面，符合公司长远战略发展需要。实践证明，学历的高低基本体现人员综合素质状况，特别是员工的学习能力、适应能力及领悟能力，很大一部分因素取决于员工的整体学历水平，特别是公司精神、政策、制度及指令等在基层的宣贯难易程度。因此，在今后的人才选拔方面，还将会综合优先考虑择优录取德才兼备的高素质人才。 第二章　人力资源管理——年龄状况分析 ※　30岁以