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执 行 力，让 60 分 走 开！ 你应该拿出150%的努力，不管 做什么，都要这样。 ----杰克. 韦尔奇 执行力，让60分走开 一、执行无借口 二、立即做自己该做的事 三、以最佳的状态去执行 四、工作都应该做到最好 五、做最优秀的员工 六、再好的制度不执行也是白搭 七、最理想的任务完成日期是昨天 八、执行“不可能完成”的任务 九、记住：这是你的本职工作 十、让执行“落地” 执行力让60分走开 一、执行无借口 “没有任何借口”是执行力的最重要和准则 作为一名合格的员工，就应该努力去执行上司下达的任务，而不是去找任何借口，哪怕是合理的借口； 完成上级交付的任务，就必须无条件去执行； 执行力让60分走开 3.一家公司，一个团队，一名成员，如果没 有完美的执行力，就算有再多的创造力也会 没什么好的成绩； 4.在公司中，有效执行是每个员工具备的条件，也 是提升公司竞争力的关键因素； 5.完美的团队必须要有完美的执行力； 执行力，让60分走开 二、立即做自己该做的事 1.立即做自己该做的事，是有效执行公司目标任务的具体表现； 2.做事拖延的人都是不称职的； 3.目标任务下达后如果不执行，那么这个目标任务的下达一点意义也没有； 执行力，让60分走开 4.不执行的一个直接后果就是拖延，而拖延是最具破坏力最危险的恶习，它将使你失去主动进取心 5.不管做任何事都应该马上行动，不能拖延时间，时间久了，就会形成惰性； 执行力，让60分走开 三、以最佳的状态去执行 1.优秀的人的特质是在工作中保持激情四射的状态，不断给自己树立新的目标，挖掘对工作的新鲜感 2.有效提高公司的执行力，必须让公司成员以最佳状态去执行，这样公司的目标才能高效地完成； 3.以最佳的状态去执行公司的目标任务，不仅可以提高公司的整体运营能力，还可增强公司的核心竞争力； 执行力，让60分走开 4.以最佳状态投入到工作中，肯定会取得好的成绩，员工之间还可以相互感染。 5.良好的精神状态是你责任心和上进心的外在表现，这正是老板期望看到的; 执行力，让60分走开 6.要想变得积极起来完全取决于你自己：a.工作时神情专注，走路时昂首挺胸，与人交谈时面带微笑; b.愈疲倦的时候愈穿得好就愈有精神，让人看不出你的一丝倦容 7.最佳的状态投稿到执行目标任务中，不仅可以提高员工的执行力，且还能促进公司执行文化的构建； 执行力，让60分走开 四、任何要作都应该做到最好 1.将自己的本职工作做到最好，这是一个合格员工必须具备的工作素质。如果认为自己的工作是卑贱的，将是一个巨大的错误； 2. .做好本职工作是每个人员应尽的义务，任何一份正当合法的工作都是高贵的； 3.“任何工作都应该做到最好”这句话应该让每一位成员落实到具体工作中去； 执行力，让60分走开 4.工作没有贵贱，但工作态度却有高低，轻视自己工作的人员是不懂尊敬自己的。而轻视自己工作的员工正是生活中的被动者； 5.员工必须去执行领导所下达的命令，哪怕这个命令不是很合理； 6.影响执行力的一个致命因素是员工的工作态度。任何工作都值得努力去做，不轻视每件事哪怕小事，自己也要尽职尽责竭尽全力去做好； 执行力，让60分走开 五、做最优秀的员工 1.争做最优秀的员工，不是强迫员工为公司拼命工作，而是自动自发的自愿努力为公司创造财富； 2.争做最优秀的员工是提高公司竞争力的工作理念 执行力，让60分走开 3.优秀员工与普通员工的最大区别就是 优秀员工能够有效地执行公司的目标 任务； 4.不论你过去对待工作的态度究竟如何，已不重要了，重要的是，从现在开始，你的态度将如何； 执行力，让60分走开 六、再好的制度不执行也是白搭 1.再好的制度也须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。事实证明，制度制订以后关键就是执行； 2.在管理角度上切忌只喊口号不做事； 3.可以这样认为，公司制度能否被不折不扣地执行是公司执行力强弱的表现； 执行力，让60分走开 4.关于制度执行的情况有两种：一是执行，另外就是不执行； 5.制度的制订必须依据公司的具体情况，不能照搬照抄，这样会影响执行效果； 6.所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担； 执行力，让60分走开 七、最理想的任务完成期是昨天 1.有效地执行，必须按照公司的计划进度进行，而最理想的任务完成期是昨天； 2.认真做好本职工作和凡事得过且过的人之间最根本的区别在于，前者懂得为自己的行为结果负责 执行力，让60分走开 3.有效执行的目的是为了更加高效地让公司快速发展，特别在新世纪的今天，商业环境的节奏正在以令人炫目的速度运转着； 4.平心而论，