企业基业长青与治理对策讲义.ppt

第五讲：企业基业长青与治理对策 一 二 民营企业的特殊资产 民营企业发展面临的路障 三 民营企业治理模式的选择 四 民营企业的治理对策 一 民营企业的“特殊资产” 民营企业（特殊）资产 创业者强烈的个人兴趣（意识形态） 创办人难以被模仿的能力，创意，政商关系，企业网络，特殊领导与管理方式 秘而不宣的竞争优势（如祖传秘方） 共同创业成员间的无间合作，默契，与互信 其他未标准化的经营制造模式 二 民营企业发展面临的障碍 制度障碍 政治环境、税制、法律环境、产权保护、市场发展程度等。 行业、市场障碍 国家产业政策 企业内部障碍 无以为继 家族内斗 创办人恋栈 行业， 市场 家族 制度 民营企业发展的障碍 三 民营企业治理模式的选择 民营企业治理模式的选择 小 制度局限性 大 高 资产特殊性 低 Ⅲ Ⅱ Ⅳ Ⅰ 家族经营 所有权分散 职业经营 所有权分散 职业经营 家族所有权 家族经营 家族所有权 (邦纳德班-范式模型)香港中文大学范博宏教授 治理模式的动态调整 小 制度局限性 大 高 资产特殊性 低 Ⅲ Ⅱ Ⅳ Ⅰ 逸飞集团 家族经营 所有权分散 职业经营 所有权分散 职业经营 家族所有权 家族经营 家族所有权 均瑶集团 丰田汽车 象限 企业状况 适合 治理模式 选择原因 实例 Ⅰ 资产高度特殊 制度局限性较大 家族经营 所有权集中 家族经营能够有效地利用特殊资产 集中所有权可减少使用外部市场，降低交易成本，亦可保护那些具有价值的特殊资产，如薄弱的产权保护环境不利于保护家族的秘方和其他无形资产，集中所有权可以防止泄露商业机密和捍卫无形资产 大多数民营企业 Ⅱ 资产高度特殊 制度局限性较小 家族经营 所有权分散 家族经营能够有效地利用特殊资产 企业无需集中所有权来制衡环境的局限性；分散所有权也有利于大股东分散投资，提高企业集资能力，有助业务发展 日本龟甲万酱油 Ⅲ 资产特殊性较低 制度局限性较小 职业化经营 所有权分散 企业没有太多特殊资产依附家族成员，无须家族控股 企业无需集中所有权来制衡环境 家族成员未必着手打理生意，聘请职业经理人有助提高管理素质 大多数英美上市公司 Ⅳ 资产特殊性较低 制度局限性较小 职业化经营 所有权集中 集中所有权可减少外部市城以降低交易成本 企业没有太多特殊资产依附家族成员，或成功的标准化其核心资产，无须家族控股经营 家族成员未必着手打理生意，聘请职业经理人有助提高管理素质 均瑶集团 小结 四 民营企业的治理对策 明晰所有权和控制权 培养值得信赖，有竞争力的接班人 招聘，激励，留任职业经理人 职业化员工与标准化流程 强化公司治理 不恋栈过去与现在的安逸，勇于求新求变 目标和战略 环境 文化 规模 技术 组织结构 正规化 专业化 职权层级 集权化 职业化 人员比率 影响因素 规范化：组织设计——提升运行效率 机械式 控制、效率、稳定性、可靠性 有机式 协调、学习、创新性、灵活性 主导 结构 模式 职能 结构 事业部 结构 矩阵 结构 结语： 解碼企业特殊资产、科学的管理企业特殊资产、为企业选择合适的治理模式，是民营企业实现基业常青的制度保障。 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 页眉 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 *