企业战略管理(企业战略管理概述)讲义.ppt

第一节 战略的定义、特征与结构 一、战略的定义 战略源于军事，随着企业竞争的日益激烈，战略一词也被广泛地应用于企业管理中来。 1、早期的战略定义 钱德勒定义战略为：确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。 第一节 战略的定义、特征与结构 安德鲁斯认为：战略是关于企业宗旨、目的和目标 的一种模式，和为达到这些目标所指定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。 迈克尔.波特将战略定义为：公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的方法（政策）的结合物。 第一节 战略的定义、特征与结构 2、明兹伯格的战略定义 加拿大的明兹伯格将人们对战略的各种定义概括为5P. （1）战略是策略Ploy （2）战略是计划Plan （3）战略是模式Patten （4）战略是定位Position （5）战略是观念Perspective. 战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。 二、战略的特征 1、全局性 2、纲领性 3、竞争性 4、长远性 5、风险性 6、创新性 三、战略的结构 企业的战略可划分为三个层次，即总体战略、事业部战略和具体职能战略。 1、总体战略 是企业总体的、最高层次的战略，是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 2、事业部战略 第二节 战略管理的基本概念 一、战略管理的含义 笑话：两个老板和大黑熊的故事 战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命，设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 第二节 战略管理的基本概念 二、战略管理的过程 战略管理是一个动态管理过程，可分为三个阶段，分别为战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制。 第二节 战略管理的基本概念 三、企业战略管理的作用 （1）为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定发展。 （2）可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。 （3）可使得企业决策更加科学，提高企业的经济效益。 （4）可增强企业的竞争能力，有利于开头国际和国内市场。 （5）能使企业不断创新，适应市场变化。 （6）可明确企业方向，树立员工信心，增加企业的凝聚力。 第三节 企业战略管理理论的演变过程 一、以环境为基点的经典战略管理理论 二、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论 三、以资源、知识为基础的核心能力理论 补充：管理思想百年脉络图 伊戈尔.安索夫 1918-2002 阿尔弗雷德.D.钱德勒 1918-2007 肯尼思.R.安德鲁斯 1916-2005 布鲁斯.亨德森 1915-1992 补充：咨询史上两大门派 迈克尔.E.波特 1947- 迈克尔.E.波特 1947- 迈克尔.E.波特 1947- 大前研一 1943- 加里.哈默尔 1954-C.K. 普拉哈拉德 1942-2010 亨利.明茨伯格 设计学派： 钱德勒和安德鲁斯 SWOT分析 计划学派 安索夫 定位学派 波特 金伟灿 + 勒妮.莫博涅 罗伯特.S.卡普兰 1940-戴维.P.诺顿 从80年代是战略管理研究的争鸣与反思期。随着80年代世界经济格局的深刻变化，战略研究学者认识到必须更新70年代形成的战略管理模式，从过分重视企业中物的要素和过分理性化的研究方法转变为重视企业中人的因素、文化因素和非理性因素，重视研究方法的方向性和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。 从80年代中期到目前为止，是战略管理研究转折期，战略研究围绕企业竞争优势展开，提出了基于资源、基于能力、基于知识等崭新观点，并对战略联盟进行了深入的研究。上述各阶段的发展过程如表1-1所示。 表1—1 战略研究理论的演进过程（1） 发展阶段 代表人物作及著作 主要特征或贡献 萌芽期（30年代末--60年代中） 巴纳德：《经理的职能》(1938) 首次在企业管理中引入战略思想，开创战略研究之先河 钱德勒：《战略与结构：工业企业史的考证》(1962) 奠基期（60年中到70年代初期） 安索夫：《企业战略论》(1965) 初步形成了企业略管理研究的理框架 安东尼《计划与控制系统》(1965) 安德鲁斯：《经营战略论》(1971) 探索期（70年代初期到80年代初期） 安索夫：《从战略计划走向战略管理》(1976) 和《战略管理论》(1979) 重视企业中物的要素和理性化的研究方法，战略管理由理论研究开始走向应用研究 霍弗：《战略制定》(1978) 争鸣与反思期（80