人力资源三级讲义.ppt

第一节 企业组织结构图的绘制 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定额定员管理 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 人力资源规划的概念 狭义的人力资源规划又称人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 二、组织结构图绘制的实例 二、工作岗位分析信息的主要来源 劳动定额的发展趋势 1.逐步实现科学化、标准化和现代化 2.由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理 3.由过去的劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动的定额定员一体化管理 （二）修订阶段 组织员工认真讨论，逐项细致地对所承担的各种产品、各道工序的定额提出修改意见，并总结上报。 （三）审查平衡和总结阶段 企业劳动定额管理部门应对各车间意见统一审议和平衡汇总后，呈报总经理正式审批，并做好修订工作的经验总结。 按照生产单位和生产者个人统计汇总的方法 实耗工时=制度-缺勤-停工-非生产+停职被利用+加班加点（工时） （1）直接计算法 （2）间接计算法 某车间在报告期内生产甲、乙、丙三种产品，每种产品的劳动定额 完成情况见下表： （二）分析劳动条件不正常和公示利用不充分对劳动定额的影响 根据上述资料，可计算出如下指标： 二、企业定员管理的作用 1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准 2.合理的劳动定员是企业制定人力资源规划的基础 3.科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据 4.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质 某医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊的人数( )为120人次，其标准差 为10人次，在保证95%可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人数为： 120+1.6*10=136人次 且医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员每天的实际工作时间利用率为85%，则可推算出必要的医务人员数： 确保费用预算的合理性; 确保费用预算的准确性; 确保费用预算的可比性; 人工成本预算过程图 管理的发展趋势 创新--未来管理的主旋律 知识--最重要的管理资源 学习型组织--未来成功企业的模式 全球战略--21世纪企业成败的关键 跨文化管理--管理文化的升华 四满意目标--顾客、员工、投资者和社会 满意是企业永恒的追求 没有管理的管理--管理的最高境界 物本主义的“硬”管理--＞人本主义的“软”管理 4、企业要制定用人标准，即需要加强（ ） ABCD25 A定编 B定额 C定岗 D定员 E定薪 5、定员定额标准的内容包括( )． CE40 A岗位培训规范 B岗位员工规范 C时间定额标准 D双重定额标准 E产量定额标准 6、按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为( )． DE37 A比例定员标准 B概略定员标准 C详细定员标准 D单项定员标准 E综台定员标准 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 第二单元 人力资源费用支出的控制 通过学习，了解审核人力资源 费用预算的基本要求；掌握审核人力资源费用预算的程序和基本方法。 学习目标 第一单元 人力资源费用预算审核 一、企业人力资源费用的构成 1.招聘费用 2.培训费用 3.劳动争议处理费用 1.工资项目 2.保险福利项目 3.其他项目 人力资源管理费用 人工成本 二、审核人力资源费用预算的基本要求 可核准 [ 能力要求 ] 一、审核人力资源费用预算的基本程序 二、审核人工成本预算的方法 三、审核人力资源管理费用预算的方法 一、审核HR费用预算的基本程序 1、检查项目是否齐全，尤其是子项目 工资项目：工资、加班工资、轮班津贴、岗位津贴、奖金等 基金项目：劳保福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、教育基金、住房基金等 其他费用项目：非奖励基金的奖金、社会费用等 工资项目和基金项目必须严格加以区别，千万不能混淆 2、应当关注国家有关规定和发放标准的新变化 二、审核人工成本预算的方法 1、注重内外环境变化，进行动态调整 国家的工资制导线-基准线、预警线、控制下线 社会消费者物价指数 企业的工资市场水平调查 2、注意比较分析费用使用趋势 3、保证企业支付能力和员工利益 人工成本的总预算是由人力资源规划和企业 员工工资水平两个因素决定的 下一年度预算 当年费用预算 当年已发生费用结算 上一年度预算 上一年度费用