企业经理人培训材料讲义.ppt

企业经理人的角色定位 目　录 一.企业经理人特质——智 一.企业经理人特质——智 一.企业经理人特质——智 一.企业经理人特质——智 目　录 二.企业经理人特质——信 二.企业经理人特质——信 二.企业经理人特质——信 二.企业经理人特质——信 二.企业经理人特质——信 二.企业经理人特质——信 目　录 三.企业经理人特质——仁 三.企业经理人特质——仁 三.企业经理人特质——仁 三.企业经理人特质——仁 三.企业经理人特质——仁 三.企业经理人特质——仁 三.企业经理人特质——仁 目　录 四.企业经理人特质——勇 四.企业经理人特质——勇 四.企业经理人特质——勇 目　录 五.企业经理人特质——严 五.企业经理人特质——严 五.企业经理人特质——严 五.企业经理人特质——严 五.企业经理人特质——严 合格的企业经理人 企业经理人应具备的特质——信 企业经理人应具备的特质——智 企业经理人应具备的特质——仁 企业经理人应具备的特质——勇 企业经理人应具备的特质——严 《论语》中对“仁”的论述也非常多。孔子认为“仁”是完美人格标准的基础。一个人即使非常有才能，但是人格中没有“仁”的存在，也无法成就大事，或者空守着财富与权势，枉有一身才华，却可能众叛亲离，落得孤家寡人。更不用说带领团队了。 仁者爱人 如何做到“仁”： 亲亲之爱——对待他人友善、和睦。 忠恕之道——较高的忠诚度，容许差异存在，宽容。 恻隐之心——要有同情怜悯之心。 谦恭有礼——克己复礼为仁。 一.建立人脉的基础 二.以仁为基础去“识人、留人、用人” 1)识人： 子曰：视其所以，观其所由，察其所安 对人应听其言观其行，还要看他做事的方法和心态，全面的去了解一个人。 用公司的价值观和能力去衡量人。 德+才＝合格的道诚人。 举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服 2)用人： 公司的用人理念： A.用人所长，越用越长 B.用人所短，越用越短 C.放对了位置才是人才，放错了位置就是废物。 二.以仁为基础去“识人、留人、用人” 3）留人 a.待遇留人，满足员工需求，告诉员工如何才能赚到钱。 b.事业留人，让员工体现自己的价值。 c.感情留人，让员工感受到体贴和关爱。 d.环境留人：不断创造优越的工作及生活环境。 二.以仁为基础去“识人、留人、用人” 用人重在激励： 1.精神激励：企业经理人要做到对人的尊重、信任、赞赏、理解、支持、关心。 企业经理人通过引导疏导、指导辅导、检查督导、教导给员工以“励”。 2.物质激励：重点在励，励要多方面不断创新。 3.正激励和负激励＝奖惩：要客观公平，及时 二.以仁为基础去“识人、留人、用人” 三.以人为本 1.以认同公司价值观，能力符合岗位要求的人为本。 2.以榜样员工和优秀员工为主建立凝聚人心的企业文化。 3.善于为每个人设定职业生涯规划，培养人潜力人才 合格的企业经理人 企业经理人应具备的特质——信 企业经理人应具备的特质——智 企业经理人应具备的特质——仁 企业经理人应具备的特质——勇 企业经理人应具备的特质——严 一.企业经理人要提高胆商 敢担风险 勇于负责 面对逆境勇于突破 面对压力转化成动力 面对变化抓住机会 面对风险考虑效益 面对责任演好角色 仁者不忧 智者不惑 勇者不惧 二.管理创新 重在决策 1.知行而合一，传统文化告诫我们要先知后行。所以说 要先“策”后“决” 2.80/20法则，80%放在策上，20%放在决上。 3.决时要果断。 二.管理创新 重在决策 进行策时考虑的要素： 1.眼光放长远 2.有积极的心态 3.事实为基础，以数字说话。 4.关注细节 5.多看风险，有应急预案。 6.打开空间，整合资源。 合格的企业经理人 企业经理人应具备的特质——信 企业经理人应具备的特质——智 企业经理人应具备的特质——仁 企业经理人应具备的特质——勇 企业经理人应具备的特质——严 企业经理人要纪律严明，体现在严于律己 和敢于律人两方面。 1.修身慎行（详见儒家文化修身内容） 2.吾日三省吾身。 一.“严”对企业经理人素质要求 企业经理人在组织中就是战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。 故在修身慎行 二.加强员工管理 岗 位 Position 薪 酬 Payment 绩 效 Performance 岗位决定责任，责任决定薪酬 薪酬与绩效挂勾 绩效影响到工资与奖金 岗位职责决定绩效指标 3P系统 企业运营实施目标管理 目标管理 企业经理人针对目标的完成情况与各岗位进行绩效考核沟通。沟通、沟通、再沟通，在管理活动中至关重要！！ 肯定他们 赞赏他们 关心他们 尊重他们 信任他们 　构建和谐团队 　企业运营实施目标管理 　制度及文化的建立与管理 智谋，志向 　常用管理方法及管理工具 　有效地向下级授权 团队管