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方正集团公司董事长张玉峰 页码，1/6 　 方正集团公司董事长张玉峰 2001-8-2  阅读85次 　 张玉峰，方正集团公司董事长，教授。1946年4月18日生，陕西省蒲城人。 1965年9月～1970年3月，在北京大学无线电系学习。 1970年3月～1978年11月，在北大汉中分校工作。 1978年11月～1986年，在北大物理系任教。 1986年～1995年7月，北大方正集团公司执行副总裁。 1989年，被评为北京大学高级工程师。 1993年，被评为北京大学教授。 1995年7月～1996年5月，北大方正集团公司总裁。 1996年5月，北京大学校产管理委员会副主任。 1997年7月，北大方正集团公司董事长。 1994年，第三届全国科技企业家创业金奖评选活动，张玉峰是100多个企业家里面唯一一个副总裁，其 他企业家要么是董事长，要么是总裁，但最终，以副总裁身份参加评选的张玉峰却获选票最多当选。 评选质询中，有评委问张玉峰，你怎样看待中关村说你铁腕，是方正的实权人物。张玉峰回答：“只 要方正得到了发展，我真的不在乎别人怎么说。”又有评委问，既然公司实际上是你在运作，为什么一把手 不是你？张玉峰给了他们一个很技巧而又能让他们满意的答复：在奥运会上，不管是王军霞还是曲云霞领 跑，最终只要是中国队拿下冠军就是胜利。对方正而言，只要方正是在向前发展，谁是一把手并不重要。 谁是一把手都不重要 1989年，张玉峰决定和原香港金山老板张旋龙分别投资8万美元开发方正金山汉卡，挤占四通打字机市 场。1990年，方正金山汉卡由求伯君开发完成，但方正和金山各支一摊搞销售的情况不利于统一价格、共同 开拓市场。同时，市场出现了巨人6401汉卡，来势很猛。面对于此，张玉峰决定和张旋龙再各自投资100万 美元，成立合资公司，统一开发和经营，联手共拓市场。 方正前任总经理开始同意这个计划，随后又反对。“汉卡事件”成为方正第一届领导班子危机的直接 导火线。张玉峰向学校陈述了他和公司一把手在一些重大问题上的分歧点：公司和王选是真诚合作，还是踢 开王选，另搞一套；公司积累下来的有限资金是继续投资到高科技研究开发中，还是投到深圳、惠州的房地 产中去。张玉峰认为“汉卡事件”是公司一把手给他的一个讯号：外面盛传公司实际运作是张玉峰，这对公 司一把手造成了伤害。汉卡尽管对公司是个好项目，但是由张玉峰提出，一把手就是要行使否决权，以此证 明一把手的权威。 file://F:\标准管理法律法规大全\信息产业管理与执法\...\It_Person1006.ht 2002-9-15 方正集团公司董事长张玉峰 页码，2/6 北京大学试图调和公司内部的矛盾，但张玉峰认为，为了方正的事业，矛盾必须解决。张玉峰的手腕 硬了起来，他召集公司所有中层干部开会，会上做了只有两句话的发言，“鉴于目前健康状况，我将辞去公 司副总经理职务。”说完，张玉峰便扭头回家去了。 张玉峰要辞职，公司干部们目瞪口呆。他们联名向学校投诉：公司发展需要张玉峰，公司发展不可能 没有张玉峰。1992年6月下旬，公司主要干部向学校发出了最后讯号：如果在7月1日前不解决公司问题，7月 1日公司营业部将开始放“暑假”。 1992年7月1日，前任总经理卸任；方正金山汉卡两年中的相关利润达到一亿多元。 张玉峰说，“一个人可能是杰出的县长，但让他当省长，他就可能什么都不是了。一个小孩很小的时 候，带他的是保姆；这个小孩长大了，指导他的是博士生导师。保姆不能说，这小孩是我带大的，所以，博 士生导师也要我要来当。我们不会因为这个保姆不能当博士生导师，就说这个保姆不是一个好保姆，她是个 好保姆，但不能当博士生导师。”张玉峰至今仍承认，第一任总经理在决定把方正排版系统作为方正最主要 产品方面立了大功。 方正第二任总裁卸任发生在方正上市前后。1995年，方正面临发展的极好机遇，也面临极大的挑战。 张玉峰认为，第二任总裁是一个很杰出的经