国有企业经营者拔机制研究.pdfVIP

摘 要 人力资本在企业竞争中的作用已为大家所普遍认可。而企业经营者的素质和 能力，在很大程度上决定了企业的经营业绩和兴衰成败。尽快建立科学、合理的 经营者选拔机制，已成为推进国企改革和建立现代企业制度的关键问题之一。 国有企业经过30 多年的改革，基本建立了完善的现代企业制度，但很多学 者在对国有企业的绩效进行研究时得出的结果并不令人满意。笔者在认真研究国 有企业改革的历程后认为，国有企业经营者选拔机制的不完善是导致国有企业低 效的一个重要原因。当前国有企业的选拔任命机制主要还是传统的行政任命机 制，本文认为彻底改变当前不合理的经营者选拔方式，明确合适的选拔主体、拓 宽备选对象、建立合理的选拔流程和选拔标准能有效的改变国企低效的现状。 论文通过对国内外经营者选拔机制的比较研究，指出了国外现行的选拔机制 的特点以及我国国企选拔现存的弊端。在分析和借鉴国外经营者选拔机制的基础 上，结合我国具体国情，本文从国有企业经营者选拔主体入手，指出应该将董事 会作为选拔经营者的主体，由董事会负责选拔经营者。随后文章从董事会选拔经 营者的范围、选拔方法的选择、选拔标准设计以及选拔的事后反馈机制这几个方 面，详细叙述了董事会选拔经营者的具体操作。针对董事会选拔经营者的标准设 计