煤炭企业培训问研究--以LA公司为例.pdfVIP

摘要 知识经济是以人力资源和知识资本为核心的新经济。知识经济时代，企业 之间的竞争归根到底将取决于对人才的竞争、培育和储备。如何应对新时期对 企业培训管理带来的巨大挑战，已经成为许多企业必须面对的重大问题。企业 员工的培训与发展逐渐成为企业保留人才、发展人才的重要而又有效的方法之 一。因此，研究如何进行企业培训工作的合理建构和有效实施具有重要的理论 和现实意义。 LA公司为了实现建设综合发展的新型能化集团的战略目标，必须把培训作 为一项主要的人力资本投资，通过扎实有效地开展员工培训工作，不断提高员 工的综合素质，为既强又大的国际化企业建设，提供人才保证和智力支持。 本文采用了问卷调查法和文献资料法等研究方法，旨在通过对LA公司员工 培训体系的分析，发现其目前存在的问题，为其进一步完善提供帮助。首先， 分析了企业培训理论研究现状，并对国内外企业培训工作的现状与经验进行了 考量，从理论上得出影响煤炭企业培训效果的可能因素。然后，对LA公司基本 情况及其员工培训现状进行了调研。LA公司经过多年的摸索与发展，已经形成 了一套以安全培训和岗位技能培训为重点的培训体系。 但是，企业培训工作中也存在一些问题。企业对培训观念存在一些误区、 培训需求分析不充分、培训动力不足、缺乏培训评估系统等。 基于影响LA公司员工培训效果