企业战略管理(第二部分：演进)要点.pptVIP

* 07/16/96 * ## * 四、资源基础论与核心能力理论 （一）资源新范式的理论准备与实践 1. 经济理论的新发展，如激励理论、不对称信息理论、战略联盟理论使得管理学家可从企业内部寻找企业业绩的理论解释。 2. 日本企业得成功使人们感到内因在竞争中具有重要作用。另外，1980年代以后， 许多企业感到无法在众多领域里成为世界级竞争者，纷纷清理非核心业务，出现“归核化”（Refocusing）趋势。 3. 进入1990年代以后，经济全球化，世界经济一体化使国家边界模糊化；信息化浪潮又使行业界限模糊化；创新成为新经济竞争的主要手段。 这一切都促使战略学者寻找新的战略范式以不变应万变。 * （一）资源基础论的基本假设 ①企业具有不同的有形与无形的资源，这些资源可能转变为独特的能力； ②资源在企业间是不可流动的且难以复制的，这些独特的资源与能力是企业获得持久竞争优势的源泉； ③当一个企业具有独特、不易复制，难以替代的资源时，它就能比其他企业更具有竞争优势。 ④RBV将企业看成是一系列独特资源的组合而不是同质的“黑箱”。 核心能力理论也基本如此，但它更强调：战略管理的主要任务是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力——核心能力。 * （二）资源基础论的主要内容 1.资源、能力、核心能力 资源（Resources）可以是有形的，也可以是无形的；能力（Capa