企业组织结构设计要点.pptVIP

跨越优秀，追求卓越 企业人力资源供大于求 1）永久辞退 2）合并精简 3）提前退休 4）提高人员素质制定轮训计划 5）开办第三产业 6）减少工作时间随之降低工资水平 7）多人分担一人或少数人完成的工作，降低工资水平。 跨越优秀，追求卓越 * 跨越优秀，追求卓越 企业组织结构的整合 组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。 企业结构整合的依据 新建企业的结构整合 现有企业的结构整合（条件：部门冲突经常，委员会过多，高层管理部门充当裁判和调解者，协调机能靠人或权威） 企业整合过程（拟定目标阶段；规划阶段；互动阶段；控制阶段） 跨越优秀，追求卓越 组织结构变革时的注意事项 组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。 尽可能地先进行试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式。 要在事前做好各种准备工作，在初步完成整合之后，需要建立健全和完善各种规章制度。以及相关的配套工作。 跨越优秀，追求卓越 2005年5月考题 请指出下列图形是哪种组织结构，并指出其优缺点。 …... ……。 …... ……。 …... ……。 …... …... ……。 跨越优秀，追求卓越 $2.企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源规划的内容（广义与狭义之分） 企业人力资源规划的作用 企业人力资源规划的环境 制定企业人员规划的基本原则 制定企业人力资