6S与目视化讲座(新1)解析.pptVIP

（7）影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。 目视管理方法 （8）透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。 目视管理方法 （9）监察法 能随时注意事务的动向。 目视管理方法 （10）公告法 以公告牌的形式通知有关人员。 目视管理方法 企业文化、厂区环境的目视化展示 仓库看板与目视管理方法及案例 Logo 六、 管理落实与智慧 1、 建立正确的“三观” 2、 树立积极的“三正”思维 3、 理解管理中“三无”格局 4、 引导团队的五大狼智慧 （1）生存的野性 （2）利用团队 （3）练习（智慧、经验、知识、练习） （4）抓核心放外围 （5）选择时机和地点 五大狼执行智慧 （1）浙江万控集团 （2）金华宏发工具 （3）台州金奥达工贸 （4）常州艾迈斯 （5）浙江振华重工（油漆） （6）浙江晨龙锯床股份 6S辅导案例分析 * 管理格局与境界管理技术（决定胜任度）管理计划（决定预见性）管理监督（决定导向性）管理格局（决定全局性） 案例：务实的管理制度保障6S推行 （1）生产计划运行管理制度（温州恒丰泰） （2）不良品管控管理制度 （3）成本节约奖励制度 （4）看板运行管理制度 （五）素养推进重点及案例1、素养的含义、目的、推进重点及步骤2、素养提升的三大方向：知识、技能、态度3、6S活动对学习型和谐团队的激发作用要点：定期评比、设员工6S考核工资、锦旗 * 6S对学习型和谐团队的激励 （1）塑造创新意识 （2）积极的工作习惯 （3）对时间管理与控制 * （1）塑造创新意识 A、展开“五小创新”活动 B、设定改善目标、分解落实目标 * （2）工作汇报习惯 A、事前的计划预测汇报 B、事中的工作进度汇报 C、事后的工作结果汇报 确认方向、掌握进度、结果评估 * （3）时间管理的科学控制 紧急重要工作立即处理 重要不紧急工作计划安排 紧急不重要工作排序处理 不紧急不重要选择处理 案例：从有意识责任到无意识责任的培养 （六）安全推进的重点及案例1、安全的含义、目的、推进重点及步骤2、安全管理的表现形式（安全隔离栏）3、易发安全事故的几种人4、案例：倒压事故、触电事故F:\安全视频\2012年6月28日武康一钢结构触电事故.rm 要点：安全巡查、设安全检查点、隐患排除考核 6S与台帐管理 （1）关键管理事件确定 （2）文件夹标签统一 （3）记录检查与分析 * 重点培训的几种人 1、操作中侥幸心理 2、操作中冒险心理 3、操作中麻痹心理 4、操作中贪便宜走捷径 5、操作中凑兴心理 6、操作中自私心理 7、操作中的从众心理 三、6S推进的务实手法及案例1、日本工业企业的三现手法 2、红牌作战法 3、流动红旗法 4、5W1H思维法及PDCA法 5、实景拍照及摄像前后对比法 6、车间现场油漆作战法 四、6S推行组织的有效运行1、如何成立6S推行组织 2、推行组织的工作目标及工作职责3、推行组织人员素质的要求及培训4、6S推行组织的工作内容 5、6S检查评比6、6S成果发表会 7、案例：杭州某钢铁公司6S运行 五、目视化管理与看板管理方法及案例1、目视化的表现形式 2、企业文化、厂区环境的目视化展示3、仓库看板与目视管理方法及案例 Logo 目视管理的作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准 透明化 视觉化 标准化 Logo 上海振华重工（集团）常州油漆公司 1、目视化管理的表现形式 （1）定位法 （6）方向法 （2）标示法 （7）影绘法 （3）分区法 （8）透明法 （4）图形法 （9）观察法 （5）颜色法 （10）公告法 （1）定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。 目视管理方法 （2）标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 目视管理方法 （3）分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。 工作区 工作区 工作区 工作区 目视管理方法 （4）图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。 目视管理方法 （5）颜色法 用不同的颜色表示差异。 目视管理方法 （6）方向法 指示行动的方向。 目视管理方法 员工食堂 人力资源部 1）高效班前会 （1）现场管理人员所处的位置 （2）生产计划执行者的工作定位 （3）高效班前会的作用 * 现场管理者所处的位置： 相关部门 现场管理者 上司 同事 成果，结果 认可，价值 工人 目标 任务 协调 配合 * 管理能创造更多价值的“现场” 的负责人 生产计划执行者