6第二篇第6章1学时软件项目人力资源计划第三章11分之5解析.pptVIP

* 一个网站项目组织结构案例 * RAM( Responsibility Assignment Matrix) 责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具 * * * * 选择合适的项目人员—例 1)? 项目经理：一名—难题攻关，组间沟通协调。 2)?系统分析员：三名—将用户需求转换成功能需求和非功能 需求，编制需求规格说明书。 3)?系统设计员：二名—进行系统设计。 4)?开发人员：五名—实现设计，完成用户功能。 5)?集成人员：一名—集成系统，起到各小组之间的沟通纽带 作用。 6)? 测试人员：二名—对于集成的版本进行测试。 7) 文档整理：一名—开发文档的整合、统一。 * 一个软件项目在一年中的不同人员的分布情况 * 本章要点 一、基本概念 二、项目组织形式 三、人员管理计划 四、案例分析 * 案例题 你的项目管理的经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将任务分配给团队的成员，依靠他们的力量开发出项目计划要求的可交付成果。由于你的项目不是项目型组织，因此你不能直接参与人力资源管理的工作（他们是职能经理和人力资源经理的主要工作），因此，你需要 A) 从外部筹集资源来完成项目工作 B) 确保项目人员认识到为了保证项目的顺利完成，服从行政管理是必要的 C)?希望职能经理不要过多的管理项目团队的成员 D)?请求人力资源主管亲自批准项目人员分配计划 * 案例题 你是一个项目的项目经理，项目已经接近尾声，项目组一些成员已经分配到其他的项目组中，其中的一个设计人员由于还有一些事情，所以还留在项目继续工作，但是，这个设计人员突然提出来希望离开这个项目，因为另外一个项目需要他做项目经理的工作，他不想失去这个机会，这时作为项目经理，你应该如何做： A)?找另外一个合适的人完成剩下的工作，同意他到新的项目中，但是要求做好交接工作，同时要求他参加必要的会议 B)?要求他不要离开这个项目，因为他是最好的人选 C)?不管怎样，他必须完成项目的收尾工作 D)同意他接手新的项目，但是要求他周末或者晚上的时候负责原来项目的收尾工作 * 案例分析 “校务通系统”项目团队组织结构： 团队组织结构 * 小结 人力资源计划 项目组织形式 项目人员计划 * * 第二篇第六章 软件项目人力资源计划 第二篇第六章 软件项目人力资源计划 第二篇第六章 软件项目人力资源计划 第二篇第六章 软件项目人力资源计划 第二篇第六章 软件项目人力资源计划 第二篇第六章 软件项目人力资源计划 第二篇第六章 软件项目人力资源计划 第二篇第六章 软件项目人力资源计划 第二篇第六章 软件项目人力资源计划 第二篇第六章 软件项目人力资源计划 第二篇第六章 软件项目人力资源计划 * 软件开发项目管理与CMM 第二篇第六章 软件项目人力资源计划 * 承启上课 配置管 理计划 合同 计划 风险 计划 沟通 计划 质量 计划 成本 计划 时间 计划 集成 计划 范围 计划 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始 人力 计划 * 人力资源计划 配置管 理计划 合同 计划 风险 计划 沟通 计划 质量 计划 成本 计划 时间 计划 集成 计划 范围 计划 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始 人力 计划 * 本章要点 一、基本概念 二、项目组织形式 三、人员管理计划 四、案例分析 * 团队的定义 团队是一定数量的个体成员组织的集合 包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等 为一个共同的目标工作，协调一致，愉快合作 最终开发出来高质量的产品 * 团队管理的特点 针对临时性 着重团队性 适应项目生命期 * 本章要点 一、基本概念 二、项目组织形式 三、人员管理计划 四、案例分析 * 组织结构特点 临时性 目标性 * 组织结构的主要类型 职能型 项目型