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中铁工程设计咨询集团郑州设计院《执行力训练营》专业课件 中铁工程设计咨询集团郑州设计院管理精英特训班 团队执行力 －体验式训练营 主讲：林俞丞老师 生命若不是现在，那是何时？ 珍惜生命,打好手中的每副牌（艾克） 活在当下 互动：什么是浪费生命的无效行为 执行人才的核心特质 ——100%自我负责 信守承诺——对承诺负责 王经理的故事 没有一个假如! 结果导向----对结果负责 把信送给加西亚 刺激反应VS结果导向（小张） 永不言败——对人生负责 E:\讲课用视频\永不言弃.Mpg 什么是100%自我负责？ 100%自我负责是只要参与的每一件事，只有我的责任，没有“我们的责任”，与环境无关，与他人无关，与条件无关。没有任何借口，只对生命负责，对结果负责 揭密：机会循环图 体验一下！！！ 分组练习:分享你自己 两人一组面对面坐好，盯住对方的眼睛。 搭档A和搭档B相互讲，每个人5分钟：分享你自己在工作中，有哪些受到不公正的对待、感觉非常委屈的经历（也许你现在已经想明白了，或不生气了也可）。 要求： （1）必须是真实的； （2）必须让搭档相信； 我是谁? 假设 假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸，你被当场撞死…… 谁承担责任？ 谁承担最大的后果， 谁承担最大的责任! 判断一件事情要不要负责任的两个问题 你承担了什么后果？ 你有办法改善吗？ 100％责任 你对自己负责吗? 别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%负责: 即使有人闯红灯,我也要安全过马路,因为我不想死! 即使我不同意你的意见,我也要乐意聆听,因为我有胸怀! 即使父母做错事,我也要对他们说我爱你,因为我懂感恩! 即使领导不称职,我也要努力上进,因为我不想浪费生命! 百分之百的责任! 我们不能够改变环境,我们能够改变自己 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境! 分组练习二:分享你自己 搭档A和搭档B相互讲，每个人2分钟，同样的故事，但换一个角度，从100%责任的角度去讲： 分组练习:结果=没有结果+借口 不要再当小媳妇 两头猪的绩效竞赛 在改革东风的吹拂下，动物庄园兴起了一轮房地产热，牛们猪们、鸡鸡鸭鸭都搞起了房地产，房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏，好不热闹。 　　话说动物庄园里一只理想主义的猪和一只结果导向的猪，他们各自组建了一个房地产公司，分别培养了一支理想主义和结果导向的职业经理人队伍。有一天，他们作了一个约定：比赛谁的企业做得大，赚的钱最多。 　　理想主义的猪做事一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度。于是他花了一笔钱，请来山姆家的麦卡管理咨询顾问，引进了一套先进的绩效管理体系，有了一个宏伟的百年战略规划。每年年终，他根据绩效评估结果奖励那些做事规范、工作完美的理想主义的猪。 　　结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好的销售。于是他也花了一笔钱，买了一套销售和客户管理软件。通过分析客户需求建造并且销售房子，又通过销售结果分析客户需求的变化。他也设立了一套激励制度，重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的猪。如果房子的销售总量高于上月，那么所有结果导向的猪都将即时受到分量不一的奖励。  一年过去了，双方比较比赛的结果，理想主义的猪不如结果导向的猪的一半。理想主义的猪大惑不解，花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？ 　　他花了相当多的时间到企业中去调查，发现所有理想主义的猪都在努力工作，早上唱着“早起的鸟儿有虫吃”去上班，晚上还自觉主动地加班，费了惊人的时间和精力将每一件事情都打磨完美。在管理体系之下，所有的工作都受到层级严密的控制，同时所有工作也都依从上级的安排和指令。但由于出现一些投入巨大但产出不大、意义不大乃至错误的事情，不少理想主义的猪备受打击，觉得挫折和沮丧。与此同时，在一个等级森严的体系中，人们花费大量的时间去跟其他部门进行沟通，部门之间充斥着一股相互抱怨的语气…… 　　他又到结果导向的猪的企业中进行考察和交流，发现他们企业制度虽然不尽完善，但个个目的明确，行动迅速，应变灵活，人员少于理想主义的猪，但开发楼盘比自己还多。产品不算最好，但销量很好…… 　　这些都让理想主义的猪感到无比困惑：完美制度竟然不如粗放的管理，无论如何是一件不可思议的事情。 执行是什么? 奔向目标的有结果的行动 !!! 你的企业存在这些问题吗？ 开会开来去，开不出结果 任务布置下去，最后却做不出你要的结果 员工很努力，很勤奋，但就是做不出让你满意的结果 你的员工只对岗位负责，不对结果负责