中层职业经理人培训(最终版)概述.ppt

1 河南网元实业有限公司中层职业经理人培训课程 中层管理者职业化素养提升 第一章：中层管理者界定与职业化素养 第一章：中层管理者界定与职业化素养 第一章：中层管理者界定与职业化素养 第一章：中层管理者界定与职业化素养 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第二章：中层管理者职业素养要求 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 1 、项技能：主持会议—— 会议类型 共识型会议 传达型会议 讨论型会议 第三章：学习9种常用管理技能 3、主持会议—— 成功会议的要决 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 ③复命：及时复命，让业绩不打折 第三章：学习9种常用管理技能 ④学会倾听上级 第三章：学习9种常用管理技能 11、如何与下属沟通 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 12、横向（跨部门）沟通 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 13、化冲突为双赢 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 第三章：学习9种常用管理技能 培育的含义 1、对部属各种能力的提高，对部属素质的提高 2、工作意愿 3、工作能力 培育的重要性 1、人材变人 2、提高成效 3、分担任务 4、提高士气 培育的两难 1、深度与广度 2、数量与质量 3、稳定与变动 4、成本与效益 5、任务与培训 培育时机 上岗前 接受新任务 犯错时 遇到特殊情况 定期培训 6. 工作检讨 7. 授权之前 8. 升迁之前 9. 情况复杂 10. 部属请教 部门内培育的方法 OJT 培育法：技巧与动作 A、OJT传授法步骤 ：说明、示范、操作、边做边说、定期检查 B、OJT法成功要决：事先准备、动作标准化、一次一步骤、及时回馈、形成习惯 ③、善用亲和力 同理心的理解： 站在当事人的角度和位置上，客观地