生产进度与品质跟单解读.pptVIP

模块五、生产进度与品质跟单 知识目标 1．熟悉生产进度跟单的业务流程2．熟悉生产进度跟单的主要内容； 3．掌握生产异常处理的对策； 4. 熟悉成产过程中产品质量监控的目 的、内容及各种质量检验方法。 业务背景 思考： 为什么要进行生产进度与品质跟单？ 业务背景 当外贸公司完成原材料采购工作后，要求加工生产企业将加工合同的生产任务及时落实到具体的生产过程中。为了掌握加工企业的生产进度，控制货物品质，保证按合约履行交货义务，跟单员要进行有效的生产进度与品质跟单，深入加工生产企业，了解工厂的产能动态，掌握生产进度，确认货物品质，发现问题及时协调处理 理论框架 一、生产进度跟单 （一）生产进度跟单要求 生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。 所谓及时交货，就是使生产进度与订单交货期相吻合，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。 一、生产进度跟单 （一）生产进度跟单要求 为保证及时交货应注意哪些事项？ 1、与生产人员加强联系，明确双方权责 2、减少或消除临时的定单变更——数量、包装、交货期（为什么？） 3、掌握生产进度，督促生产企业按进度生产 4、加强产品质量监管 5、妥善处理生产异常实务 一、生产进度跟单 有关订单的更改问题 如货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。 如还没安排，问题不大。 如已安排了部份，要进行协商： 1）对于数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。 2）对于包装，如果更改之后会引起包装成本的上升，需要及时和客户联系，商议多出来的费用如何处理，如果仅仅是花色、规格的变更，也应该和客户确认清楚了。 3）对于交货期：如要提前，我们要根据实际情况而定；如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要确定由客户来承担。 一、生产进度跟单 思考：但是实际的生产情况往往比预期的复杂，可能会对方不能及时交货，那么原因有哪些呢？ 一、生产进度跟单 1.企业内部管理不当。如紧急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货。 2.计划安排不合理或漏排。 3.产品设计与工艺变化过多。（比如一直变换图纸，使生产车间无所适从） 4.产品质量控制不好。（不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量） 5.生产设备跟不上。（设备故障增多，影响生产效率） 6.产能不足。（当选择外包生产的情况下，协调不够或者外包商选择不当，导致不能及时交货） 补充：何为外包？ 一、生产进度跟单 一、生产进度跟单 （二）生产进度跟单程流程（1.下达生产通知单） 一、生产进度跟单 （二）生产进度跟单流程（2.分析生产能力） 产品外包 一、生产进度跟单 （二）生产进度跟单流程（补充外包业务常识） 1、外包业务的产生原因 a缺乏自身的生产设备 b加工生产的需求增加，导致产能不足 c加工产品的结构复杂，有的零件需要特殊技术或者材质 d外包生产比本企业成产成本更低，利润空间更大 e享有专利权或者政府指定生产厂商的产品，依法不得自制，只能委托加工 一、生产进度跟单 （二）生产进度跟单流程（补充外包业务常识） 2、外包业务的形式 包工包料 根据外包加工的内容 包工不包料 一、生产进度跟单 （二）生产进度跟单流程（补充外包业务常识） 3.如何选择外包商？（P66） A.从外包商自身因素出发： 管理人员的水平（素质、经验、工作能力） 专业技术能力（研发技能、专业技术能力） 机器设备情况（性能、维护状况） 材料供应状况（供应渠道、品质） 品质控制能力（原材料及成品检验标准是否规范等） 财务状况（月产值、销售额、发展前景） 管理制度（是否规范化、科学化） 一、生产进度跟单 （二）生产进度跟单流程（补充外包业务常识） 3.如何选择外包商？（P66） B.从外包交易条件出发： 价格(通常采用“包工不包料”) 交货期（需预留时间空余？） 数量（一般给予较低的外包生产数量） 其他交货条件（交货地点、包装方式、付款方式等） 一、生产进度跟单 （二）生产进度跟单流程（3.制定生产计划） 生产计划是企业生产工作安排的依据，它的制定及实施关系到生产及交货的败。 生产计划种类很多，与跟单员关系较为密切的是月度生产计划和日生产计划 举例：周生产计划的制定 （注释：周生产计划是依据月度生产计划或紧急订单转换而制定的，是具体安排生产及物料控制的依据） 一、生产进度跟单 （二）生