优质工程质量创优计划解析.pptVIP

1.建立质保体系，明确岗位职责 项目经理部应依据《建筑工程施工质量验收统一标准》、相关法律法规的各项要求，按照公司的《管理体系文件》要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，企业的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。 项目经理——是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。 应具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望，这是能否成功的关键之所在。 项目技术负责及各专业工程师——首先各专业人员必须配齐；其次要求熟悉本专业的各项施工规范，了解本专业在施工中容易出现哪些质量问题，并且有处理问题的经验（项目技术人员的素质）。 项目材料员、质检员、资料员、安全员——配齐人员。要求责任心强，熟悉本职工作，工作塌实。 除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备足够的技术员。 2.制度保证 落实企业各项管理制度。 结合项目实际情况制定项目岗位责任制。必须保证项目部的每项工作都落实到人。 结合项目实际情况制定企业管理制度的补充措施，在充分保