准时化采购概述.ppt

课前思考 什么是准时化采购？ 准时化采购的优点？ 在什么条件下实施准时化采购？ 如何提升准时化采购的采购策略？ （五）准时化采购与传统采购的区别 三、准时化采购的特点 （一）采用较少的供应商，甚至单源供应 （二）采取小批量采购的策略 （三）对供应商选择的标准发生变化 （四）对交货准时性的要求更加严格 （五）从根源上保障采购质量 （六）对信息交流的需求加强 （七）可靠的送货和特定的包装要求 1.采用较少的供应商，甚至单源供应 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采用单供应源比多供应源好。 管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。 采用单一的供应源也有风险比如：供应商可能因意外原因中断交货，以及供应商缺乏竞争意识等。 许多企业也不是很愿意成为单一供应商的。 一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户； 另一个原因是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施准时化采购，需要减少库存，但库存成本原先是在用户一边，现在转移到了供应商。因此用户必须意识到供应商的这种忧虑。 2. 制定采购批量的策略不同 小批量采购是准时化采购的一个基本特征。 准时化采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于，准时化生产需要减少生产批量，直至