第1章导论2015下.pptVIP

第一章 导 论(战略与战略管理) 主讲教师 方光正教授 金陵科技学院 商学院 导言：战略 一、战略概念的起源 1.军事领域的概念 战略——“战”指“战争”，“略”指“谋略”。 《孙子兵法》（孙武）是中国最早对战略进行全局筹划的著作 Strategy——源于希腊语“Strategos”，意为军 事将领、地方行政长官。 2.政治经济领域的概念 战略—— 指统领性的、全局性的、左右胜败 的谋略、方案和对策。 二、战略的基本特性 1.全局性：空间上和时间上均具有全局性 2.方向性：具有鲜明的政治经济军事目标方向 3.对抗性：战略都要针对一定对象 4.预见性 ：预见性是谋划的前提，决策的基础 5.谋略性 ：战略是基于客观情况而提出的克敌 制胜的斗争策略 抗日战争：持久战（速胜战） 游击战（正规战） 三、战略的构成要素 1.战略目的 ：是战略行动所要达到的预期结果 2.战略方针 ：是指导军事行动的纲领和制定战 略计划的基本依据 3.战略力量 ：是战略的物质基础和支柱 4.战略措施 ：是为准备和进行战争而实行的具 有全局意义的实行战略的保障 第一节 公司战略的基本概念 一、公司战略的定义 1.传统概念 (20世纪60-70年代) “战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们 而寻求的途径的结合物。 ”（Michael E. Porter,1947-) 迈克尔·波特 哈佛大学商学院著名教授， 当今世界上少数最有影响的管理学家。 迈克尔·波特的三部经典著作(竞争三部曲) 《竞争战略》(1980)(再版53次，17种文字 ) 《竞争优势》(1985)(再版32次 ) 《国家竞争优势》(1990) 附、公司战略的属性 1.全局性：全过程与全终点 2.计划性：达到终点的途径 3.长期性：﹥1年 4.应变性 ： 5.竞争性 ： 6.风险性 ： 2.现代概念（20世纪80年代后） 明茨伯格的概念：“一系列或整套的决策或行动方式” 汤姆森的概念：“战略既是预先性的（预谋战略）， 又是反应性的（适应性战略）” 应变性 竞争性 风险性 区别：（1）概念上的区别：包含的内容不同 （2）本质上的区别：强调的属性不同 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg） 加拿大管理学家。是最具原创性的管理大师，是管理领域叛逆者，经理角色学派的主要代表人物。 2000年，获得管理学会颁发的杰出学者奖 1998年，被授予为加拿大国家勋章（加拿大最高荣誉）与魁北克勋章 1995年，《战略规划的兴衰》获得管理学会的乔治·泰瑞奖 1980年，成为加拿大皇家协会的会员，是该协会第一位管理学教授出身的会员。 迄今为止，亨利·明茨伯格一共出版了16本书和140多篇文章，其中最具影响力的著作有：《管理工作的本质》 (1973)《组织的结构》 (1979)《组织内外的权力斗争》 (1983)《明茨伯格谈管理:人们的奇妙组织世界》(1989)《战略过程》(1991)《战略规划兴亡录》 (1994)《战略历险》 (1998)《管理者不是MBA》 (2004) 亨利·明茨伯格的主要贡献 男纳西大学的经济学博士，任教于阿拉巴马大学的商务与工商管理学院，哈佛商学院常年的访问学者。代表著作:《战略管理：概念与案例》[（美）亚瑟·汤姆森，（美）斯迪克兰迪著] 美国著名学者:阿瑟·汤姆森 (Arthur A. Thompson) 二、公司的使命、目标与公司战略的功能 （一）公司的使命 1.概念 ：是指企业组织的根本性质与存在理由 2.内容 ： （1）公司目的—公司使命的直接体现 营利：利润最大化、股东权益最大化、企业价值