第一讲 战略概述与理解战略制定.pdfVIP

课程安排 l 参考教材： 略管理 l 1、Charles.Hill, Gareth.Jones, 孙忠译，《战 略管理》（第7版），中国市场出版社。 主讲人：刘海建 l 2、格里.约翰逊，凯万.斯科尔斯著，王军等 译，《战略管理（第6版》，人民邮电出版 南京大学管理学院工商管理系 社。 考试 （待定） 内容 l 三部分： l 0、什么是战略？ l 1、平时每人完成一个企业的小案例（最好一 l 1、战略、商务模式与绩 个学期仅仅盯住一个企业，而该企业的信息完 l 2、战略的研究层次 全可以收集到）。 l 3、战略的研究视角 l 2、如果是闭卷，则为案例分析。 l 4 、战略决策中的偏差 l 3、考虑平时分。 l 5、战略性领导的特征 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 If you don’t have a strategy you will be . . . part of somebody 传统中国企业的战略 else ’s strategy. ” l 西南航空、沃尔玛、三星、IKEA。。。。 - Alvin Toffler l 海尔、联想、TCL、中兴通讯、格兰仕。。。 l 一招鲜+撞大运 Royalty Free/ Stockdisc/ Getty Images 什么是战略？ 一个案例：海尔的战略演进 l 最初：前身是青岛电冰箱厂。20世纪80年代初期还是 一个频临倒闭的集体小厂。1984年，张瑞敏主持该厂 的全面管理工作。大刀阔斧地进行一系列的改革和管 理创新。