企业管理学第二章计划.ppt

第二章 计划 2.1计划及其流程 2. 计划的作用 2.1.2．计划流程 2.2 计划的类型及影响计划的因素 2.2.2影响计划的因素 2.3计划方法与技术 2.3.3网络计划法1.网络图的构成 网络图用图形描述一项工程及其构成要素之间的逻辑关系。 一项具体的工程或任务由许多工序或活动组成，这些工序或活动按其工艺性和组织性的相互关系，依照流程方向，按其先后顺序，从左至右，用箭线和结点相互衔接地排列起来，即成为网络图。 2.4.2目标管理概述 对企业计划的综合平衡一般包括以下工作: ①销售量与生产任务之间的平衡; ②生产任务与生产能力之间的平衡; ③生产任务与原材料及能源供给之间的平衡; ④生产任务与财务指标之间的平衡。 在综合平衡过程中，应该充分挖掘企业在人力、物力、财力等方面的潜力，保证计划的实现，争取最好的效果。 第二章 计划——2.2计划的类型及影响计划的因素 4.指令性计划和指导性计划 按照计划对执行者约束力的大小可以分为：指令性计划和指导性计划。 指令性计划是由上级向下级下达的具有严格约束力的计划。指令性计划一经下达，计划的执行者就必须遵照计划开展活动，要尽一切努力去完成。 指导性计划是上级下达或同级部门编制，对计划执行者不具有严格的约束力，是一种参考性的计划。对于这种计划，计划执行部门可以根据本部门的具体情况，对计划进行必要的修改或补充。实际上计划执行者是在指导性计划的指导下开展本部门的工作。 第二章 计划——2.2计划的类型及影响计划的因素 计划受多种因素影响： ①组织因素 ②业务因素 ③环境因素 ④制定者的因素 ⑤管理因素 ⑥设施条件因素 第二章 计划——2.2计划的类型及影响计划的因素 2.3.1、滚动计划法 滚动计划法是采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。这个“期”可长可短，中长期计划可以按年调整，年度计划可以按季或月调整。调整的办法是根据企业内部条件和外部环境的变化及计划执行情况，对计划进行修改补充，并相应地将计划顺延一个时期，如图2.2所示。 滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。 第二章 计划——2.3计划方法与技术 图 2.2 滚动计划示意图 第二章 计划——2.3计划方法与技术 2.3.2线性规划法 举例说明如下。 例2-1 某企业生产甲、乙两种产品。有关资料数据见下表，根据表中资料如何安排这两种产品的生产量计划， 才能使企业获得的利润最大? 设备种类 A B C D 产品利润 千元/单位产品 可利用设备台时 12 8 16 12 单位 产品 需用 台时 甲产品 2 1 4 0 2 乙产品 2 2 0 4 3 第二章 计划——2.3计划方法与技术 设甲产品计划生产X1单位，乙产品计划生产X2单位，则目标函数为：  Z=max{2X1+3X2} 约束条件为： 2X1 + 2X2 ≤12 X1+2X2 ≤8（设备生产能力限制） 4X1 ≤16 4X2 ≤12 X1，X2 ≥0 （产量非负值） 上式可以用线性规划或图解法求解。 第二章 计划——2.3计划方法与技术 第二章 计划——2.3计划方法与技术 网络图由以下四部分组成： （1）实工序 指在一项工程或任务中的一项作业或一道工序，需要消耗时间和资源。在网络图中用实箭线表示。箭尾与箭头分别表示一项作业或一道工序的开始和结束，箭线的长短与消耗的时间及资源无关。 （2）虚工序 为了清晰的表达工序之间的逻辑关系，在构造网络图时增加的工序，它不消耗时间和资源，在图中用虚箭线表示。 第二章 计划——2.3计划方法与技术 （3）事项（结点） 表示工程或任务所处的状态。在网络图中，表现为工序之间的结点。一个网络图只有一个始点和一个终点。用标有数字的圆圈表示。 （4）线路（路径） 线路表示一项工程或任务从开始到结束所经过的一系列活动的过程。在网络图中，线路是指从始点顺着箭线的方向直到终点的通道。在网络图中一般都有若干条线路。 第二章 计划——2.3计划方法与技