园林企业MBO目标管理详解.pptVIP

日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们，老得不能捉到兔子，也无所作为，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。 新的困境 终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗……。 优胜劣汰 收益 兼并 宣传 考核 激励 培训 招聘 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当。 骨头公司诞生 公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜 长效机制 这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了公司，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，一时间，森林里热闹起来。 骨头公司发展 谁是赢家 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把公司卖给了猎人。 老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写《如何成为出色的猎狗》、《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘诀》、《成功的猎狗500条》、《穷猎狗，富猎狗》……并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，收版权费，没有风险，利润更高。 干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的！ [案例分析] 在现实生活中，大多数人总要等到危机来到时才开始重新思考许多的价值和意义，就像故事中的老狗一样，当自己对于大环境还有利用价值时，沉浸在公司和市场的礼遇中，等到某天发现自己竞争力不存在了，才惊觉，届时经济、保障甚至自信心常常都已受到严重的考验。 对自己的奖赏、回报要为什么要取决于别人？为什么员工的未来掌握在老板，老板的未来却掌握在公司的营运过程中，而公司成长得看市场，但是谁能掌握市场？此时只有想的远，才走的远。曾经有一位特别受人敬佩的一位创业领导人白君毅先生说过，他这一辈子最自豪的就是“他从没有让别人把自己放在市场或职场的磅秤上，让别人去评断自己一小时该值多少钱，一天值多少钱，一个月值多少钱；而是他告诉自己或别人，我该值多少钱”。“我们用开放的心接纳新的观念，找到目标，抓住机会不断尝试，重复学习建立能力，并用恒心与努力证明了自己生命中的无限可能，达到了真正的经济自由，保障和自主的人生。” 这只狐狸虽然最后也解决了问题，但它是在损害他人利益的基础上来解决的 案例2：狐狸与葡萄园 有一只狐狸,外出寻找食物，忽然看见一个很大的葡萄园，熟透的葡萄看起来那么诱人，让它垂涎欲滴。但葡萄园四周围着铁栅栏，狐狸太胖了，无法钻进去。于是狐狸决定减肥，让自己瘦下来。真是皇天不负苦心人，它在园外饿了三天三夜,瘦得前心贴后背，终于顺利地钻进了葡萄园。 狐狸在园内甩开腮帮子，大吃起来。葡萄真是又甜又香啊！不知吃了多久，它终于心满意足了。但是，当它想溜出园子时，却发现自己因为吃得太胖而钻不出去了，于是它只好又在园内饿了三天三夜，当它瘦得像原来一样时，才顺利地钻到园外。回到外面的狐狸，看着园内的葡萄，不禁感叹：空着肚子进去，又空着肚子出来，真是白忙一场啊！ 狐狸为了实现吃到葡萄的目标，不惜绝食三天，而我们为什么不可以为了实现自己的目标而发奋努力，为什么总是抱怨社会的不公；抱怨自己的运气不佳。只要我们发奋努力了，一切都是有可能的。 [案例分析] 本章小结 本章我们通过目标管理的故事和案例对园林企业目标管理进行了系统的分析，了解目标管理的基本概念与意义；掌握了目标管理的程序、作用、原则和特点以及成果评价考核方法和原则；为园林企业实施目标管理奠定了理论基础。 思考练习题： 1．什么是园林目标管理?园林目标管理有何特点？ 2．试述园林目标管理的作用和园林目标管理控制的基本内容。 3．如何进行园林目标管理评价？ 4．在目标管理过程中，应注意一些什么问题？ 5．目标管理有什么优缺点。 6．增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最佳方法吗?除此之外，你认为还有什么激励和约束措施？ 7．你认为实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更重要？ 8．为什么要进行目标管理？根据你所专业实际情况，制订一个人生十年