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XXXXXXXXXX有限公司 全员生产安全 目录 2013年下半年安全目标 安全检查执行情况 安全责任人落实 安全教育培训情况 2012-2013年事故情况汇报 2012-2013年事故情况汇报 序号 姓 名 部 门 日 期 工伤/小事故内容 事故分类 事故性质 事故责任追究 班组长/处罚金额 责任主管/处罚金额 分管领导/处罚金额 *1 XX 生产部 2012.06 右手受伤 作业类 重伤事故 100元 200元 500元 2 XX 生产部 2012.07 手受伤 作业类 微伤事故 　 　 　 3 XX 仓库 2013.01 下班途中出车祸 交通类 重伤事故 　 　 　 4 XX 质量部 2013.06 因开风扇摇头时，手臂被划伤 意外类 微伤事故 　 　 　 *5 XX 生产部 2013.06 因未穿劳保鞋脚指甲脱落 作业类 微伤事故 100元 100元 （事故本人违操作） 100元 6 XX 生产部 2013.06 被气缸压到手 作业类 微伤事故 　 　 　 7 XX 生产部 2013.06 修模具时，手被压到。 作业类 微伤事故 　 　 　 8 XX 质量部 2013.07 中暑 意外类 微伤事故 　 　 　 *9 XX 生产部 2013.08.14 左手小指指尖压伤，指尖骨折 作业类 微伤事故 50元 100元 　 *10 XX 物管部 2013.08 左胸受托盘蹭压，从车上摔下来 作业类 轻伤事故 　 500元　 11 XX 生产部 2013.8.15 中暑 意外类 微伤事故 　 　 　 *12 XX 生产部 2013.09.11 无名指被冲床冲到。 　 　 　 　 　 2012-2013年事故情况汇报 从以下两个图表分析可得出安全事故的发生与产量无相关影响 从这两个图表分析可得出安全事故的发生与产量多少无相关影响 2012-2013年事故情况汇报 统计2012.6-2013.8的安全事故情况，共发生11起安全事故，其中作业类7起、意外类3起、交通类1起。事故主要发生在生产部、质量部以及物管部。 目录 2013年下半年安全目标 安全检查执行情况 安全责任人落实 安全教育培训情况 2012-2013年事故情况汇报 安全教育培训 事故相关人员职责 安全管理小组 由现有组织架构中的各部门经理和安全员组成，生产总助担任组长，体系办经理、行政人事部经理担任副组长 安全员 各部门（车间）领导 行政人事部 主导工伤事故的调查和报告撰写；协作和监督工伤管理工作。 全面负责本部门（车间）的工伤管理工作，不得瞒报虚报工伤事故，控制并降低工伤事故率，积极配合公司行政部及领导调查和处理工伤事故。 根据各部门（车间）提供的工伤认定相关资料，按规定给予办理报销手续。协调事故部门做好后勤工作。 安全教育培训 事故的上报与跟进 1 6 1 事故发生，班组负责人或现场同伴立即电话报告行政人事部及安全员。 3 安全员协调安全小组进入事故处理程序，五日内完成事故原因调查。 2 3 4 5 5 费用报销：报销时应同安全管理小组出具的事故调查报告、报销单据等相关资料一起提交到行政人事部，由行政人事部统一报销或理赔后领取。 2 由事故部门及行政部立即把伤员送往就近的医院治疗。 4 仅需简单包扎的微伤事故：由员工或部门垫付治疗费用。 要行政部协调处理送医的事故：由行政部向公司预支借款。 6 责任追究：根据安全小组出具的事故调查报告，对相应的责任人进行处罚。 安全教育培训 事故的种类 是指员工因工作原因发生的工伤事故 是指员工在作业途中或上下班途中（此处途中均指必经路线或合理路线）发生无本人责任或非本人主要责任的道路交通事故伤害的(由事故第三方进行赔付) 是指员工在工作时间或工作场所内非直接作业原因发生的工伤事故 安全教育培训 事故的性质 项目 死亡事故 重伤事故 轻伤事故 微伤事故 医疗费用 因工死亡事故 在2万元以上 在2000元～2万元 在2000元以下 伤残鉴定 在工作时间和工作岗位上突发疾病死亡或48小时内经抢救无效死亡的事故； 伤残鉴定为一至八级的事故 伤残鉴定为九至十级的事故 且达不到伤残等级的事故 1、 根据员工在工伤事故中受伤的严重程度，分为微伤事故、轻伤事故、重伤事故、死亡事故。 2、作业类隐患事故：对未发生违规操作，但发现有安全隐患的定性为隐患事故。 金额 项目 8.3.1死亡或治疗、理赔费用在10万元以上的作业类事故 8.3.2作业类重伤事故 8.3.3作业类轻伤事故 8.3.4作业类微伤事故 8.3.5作业类隐患事故 处罚对象 分管领导 2000 1000 500 免处罚 免处罚 对口部门负责人（主管、经理） 1500 500 300 100 50 直