点亮自己照亮别人——中高层管理团队理念培训.ppt

共同语言 问好：“大家好”-“非常好！” 集合：音乐结束 新鲜空气：请勿吸烟 排除干扰：手机静音或关机 积极参与：提问，交流，案例 课程启动 讲师介绍 团队组建 龟兔赛跑 中高层管理团队理念培训 第一讲：人在企业 第二讲：知人善用 第三讲：承上启下 第四讲：合作制胜 第一讲：人在企业 我们面临的主要挑战 卓越领导者的优秀品质 如何成为高效能经理 领导行为与团队执行力 领导者的自我激励和情商管理 领导者的自我学习和全面升华 我们面临的主要挑战 世界进入5C时代 国内劳动力市场剧变 组织内部面临的挑战 世界进入5C时代 1.变化（Change） 市场的竞争环境在快速变化，人们的压力感越来越强。 2.挑战(Challenge) 中国市场面临着全球化问题，在全球化的市场中，人们需要应对更多的挑战。 3.机会(Chance) 中国市场不断向前发展，人们面临的机会也越来越多。 4.选择(Choice) 机会的增加，意味着选择的增加，人们需要思考判断每一步选择。 5.沟通(Communication) 在信息爆炸的今天，人们需要不断地进行相互沟通，以把握时代的变化。 国内劳动力市场剧变 从两幅画说起 国内企业将面临长期挑战 劳动力密集型企业的困境 “富士康人员流失率居高不下的原因是什么？ 许多企业面临类似问题 企业内部面临的挑战 ① 企业组织面临的问题与瓶颈 ② 组织环境气氛沉闷 ③ 领导者拘泥于传统管理模式，无法有效激励部属 ① 企业组织面临的问题与瓶颈 ◆ 团队凝聚力不佳 ◆ 对公司承诺性不够 ◆ 自我价值低落 ◆ 个人防卫性及自我意识过高 ◆ 对上、平行、对下沟通不良 ② 组织环境气氛沉闷 ◆ 快乐度不佳 ◆ 缺乏活力与创造力 ◆ 以借口来退缩 ◆ 缺乏承担责任的态度 ◆ 缺乏生命的价值与使命感 ◆ 没有目标概念与达成目标的承诺 ◆ 个人情绪不稳定 ◆ 情绪冲突、抗衡太过频繁 ◆ 人际关系处理不当，让情绪干扰工作 ③ 领导者拘泥于传统管理模式，无法有效激励部属 ◆ 缺乏面对问题的勇气 ◆ 缺乏解决问题的创造力 ◆ 工作环境的归属感不够 ◆ 流动率太高 ◆ 同事之间共识不足 ◆ 缺乏互动、欣赏与信任 ◆ 同事之间因竞争陷入互相排斥与猜忌 ◆ 自我意识强烈，缺乏包容心 ◆ 自我意识封闭，缺乏感恩心 小组讨论 许多500强企业的董事长办公室里都挂着一句话：“我们离破产只有30天” 理解这句话的含义。 卓越领导者的优秀品质 每个人都可以拥有领导力，只是或多或少罢了。或大成为帝王之象，或小让你成为非正式权威。领导力是可以学习和实践的和锻炼成长的。 良好的领导力还意味着对团队的士气的激励和带领，通过愿景和人文的关怀，让每个成员都团结一致，面向团队和领导者的目标共同努力。 领导vs管理 达到组织目标 源于正式职位的权威 在组织中有直线职能 可将权威转授他人 向组织汇报 达到跟从者目标 源于跟从者认可的权威 不必通过正式命令链发生作用 不能将权威转授他人 向跟从者汇报 领导者元素之一：远见 卓有远见是领导者的最独特的属性，没有了远见不是真正的领导者（当然还是可以有领导力的。。。）； 领导者高瞻远瞩，目光投向未来，用未来的愿景作为最根本的激励。 　领导者元素之二：热忱 领导者应该具备可以感染周围人群的热忱，可以用赤子状态形容，对待目标和使命充满高昂的热情，总是充满信心和激发他人为目标和梦想而奋斗。 　领导者元素之三：公正 公正和正直是领导者人格魅力的基础，只有公正对待团队和他人，才能赢得团队和人们最基本的尊敬。 领导者元素之四：信任 信任是激发团队潜能的最佳方法，以心换心，以诚换诚。 领导者元素之五：好奇 请保持好奇心，让领导者走在创新的前沿，保持对事物的洞察。 领导者元素之六：勇气 既然作为领导者就必须有勇气承担下属和团队所犯的错误，如果遇到问题就躲起来，谁还会为你效力呢？ 领导者的4大病毒 对人不知感恩 对己不知克制 对事不愿尽力 对物不懂珍惜 你知道吗？ 曾经有个人类学家前年得出了一个报告，发现近代历史中，有两个国家总是被别人欺负：一个是波兰，拿破仑、希特勒打仗，第一时间都是打波兰，而且很短时间就占领；另一个是中国，1840年，英国人来了，7000个英国人打败了中国80万军队。 结果研究发现，波兰和中国的老百姓有一个共同点，就是在一起聊天的时候，聊天的内容90%是一样的，都是在抱怨，说说社会，说说团队，说说领导，骂骂七大姑八大姨，反正都是别人的问题。 有人说，要教育一个国家，必须让这个国家的母亲懂得如何教育孩子，只要当母亲的懂得让孩子学会自我尊重，学会自我安慰，学会自我负责任，这个社会就会好的。 如何成为高效能经理 我们先养成习惯，习惯再造就我们 we first make our habits, t