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汇报主题 现行业务流程调研总结-采购与仓储 业务调研阶段时间表【6.04----6.13日完成】 发放调研提纲 16 份【XX7份；北钢9份】 回收调研问卷 16 份【XX7份；北钢9份】 调研对象 40 人次 部门经理级访谈 14 人次 完成业务调研阶段任务【完成19+27=46个现行流程】 　完成15份现行采购与仓储业务流程报告文档。 现行业务流程关键需求分析-采购与仓储 现行业务流程关键需求分析-采购与仓储 1、需要建立或完善采购与仓储系统，支撑集团整体采购与仓储管理模式； 2、加强物资计划管理，改变物资计划管理目前全部手工处理，可追溯性差的问题； 3、采购与库存基础管理内容需要加强，包括供应商管理、采购价格管理、采购合同管理、物资计划管理、物资存货控制策略、仓库分布等； 4、采购与库存相关一体化业务流程复杂、不统一； 5、采购与仓储相关业务部门大部分业务处理处于手工记账状态，现行系统应用主要集中于信息中心、财务部门； 6、采购与仓储业务相关的信息统计与分析工作有待加强； 7、加强采购与仓储业务相关的基础数据管理，对关键的信息建议集团统一管理； 汇报主题 目标流程设计目标-采购与仓储 汇报主题 目标流程角色设计-采购与仓储 汇报主题 采购系统目标流程设计清单 仓储业务目标流程设计清单 汇报主题 流程设计与管理诊断1-采购与仓储-满足总体要求 流程设计与管理诊断2-采