年建迅教育一级建造师《建设工程项目管理》解读.ppt

2013年建迅教育一级建造师《建设工程项目管理》课程 考试题型和时间:总分：130分 及格分数线：78分 考试时间：3小时 单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分） 一、得分原则 单项选择题——只有1个最符合题意 必须保证正确率70%以上。平时练习答题的正确率要超80%。 多项选择题——5个备选答案，正确答案2、3、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项得0.5分 必须保证得分50%以上。平时练习答题的得分要超过60%。 案例分析题——每答对采分点，给分； 过程和结果分别给分 项目管理的内涵 项目管理的内涵： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心是业主方项目管理 建设工程管理——项目全寿命周期； 核心任务为工程的建设和使用增值。 工程项目管理——项目实施期； 核心任务是项目的目标控制。 项目的全寿命周期 组织结构模式 1、职能组织结构 特点：（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源 施工任务委托模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目管理规划 建设项目管理规划：涉及到整个实施阶段； 属于业主方的管理范畴； 由业主或总承包单位编制； 指导项目管理工作的纲领性文件。 其他参与单位：也编制， 只是实施的一个方面，体现一方利益。 项目管理规划大纲（“规划”）；项目管理实施规划（“计划”） 组织的管理层或委托项目管理单位编制；项目经理组织编制 基本内容： ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进度计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 （概括） 单位工程施工组织设计：曾措施 （详细） 分部（项）施工组织设计：减指标 （具体） 动态控制纠偏措施 组织措施：与人有关；流程 管理措施：管理的方法和手段、施工管理、合同管理 经济措施 ：钱 技术措施 ：方案 项目经理的职责、权限 工作性质：受企业法定代表人的委托—全面管理 职责与权限：分清主持和参与 项目个参与方的沟通方法 项目管理者的素质：沟通能力、管理能力 沟通过程的要素： 沟通主体—个人和团体； 沟通客体—对象； 沟通介质—中介； 沟通环境—间接的社会环境和直接的区域环境 沟通渠道—途径 沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力 沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍 形式——组织的、个人的。 人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性，监理有效的工工作机制，以实现项目目标。 劳动用工：自有职工、劳务分包、雇佣短期用工。 （签订合同） 工资支付：每月支付一次、发放给劳动者本人。 会判断风险等级：P68 表风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险流程：风险识别、评估、响应、控制 施工成本管理的任务 施工成本预测：（估计、估算） （决策与计划的依据） 施工成本计划：（书面方案、文本文件） （责任制、控制 和核算的基础） 施工成本控制：（一些列动作、动态原理） 施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据） 施工成本分析： (影响因素分析，可能有偏差） 施工成本考核：（完成，奖罚） 施工成本计划 竞争性成本计划：投标、签订合同阶段的估算 指导性成本计划：选派项目经理—预算成本计划 实施性成本计划：施工准备—施工预算成本计划 施工预算与施工图预算的区别： 成本控制的步骤 比较 分析 预测 纠偏 检查 分析是核心；纠偏是关键 4个基本量： A=计划工程量；B=实际工程量；