札幌啤酒(sapporobeer)企业收购改善建议详解.pptVIP

CC group　株主一覧 Total 　　　53.36% アジアビール消費量（日中印は除く） 1000万kl 北米ビール消費量 2600万kl 欧州ビール消費量 5200万kl 欧州進出時の国際酒類事業?売上高規模予測1.4倍　?　3.4倍 東南アジア：北米：欧州　＝　0.4　:　1　:　2 CC group買収シナジーエビスビール欧州展開 約1000億円の年間売上高増加見込み CC group買収シナジーCC製品の国内展開 CCアップルサイダー国内売上高予測100億円 登記上の本社移転 　本社をアイルランドに移転することには二つのメリットがある。 　一、将来の欧州地域開拓の基盤として機能 　二、節税効果 登記上の本社移転：節税効果 法定実行税率　日本：38％　アイルランド：12.5％ 純利益：67億円 平均法人税等金額：44億円 アイルランドに本社を移したら：14億円 年間節税効果：30億 44億円 14億円 平成21年ー25年 雪印メグミルク　その他買収シナジー定性的分析 既存の自販機?スーパー展開 　　　+ コンビニチャネルの強化 対セブン?イレブン?ジャパン販売実績：850億円（2014年度全体の15%程度） 人気ブランド例： 飲料→Dole?農協野菜Days? デザート→重ねドルチェ?栗原さんちのおすそわけ?他 　+ 新カテゴリ製品： ヨーグルト?牛乳類?チーズ?バター類?その他機能製品?乳幼児向け食品等 雪印メグミルク今後の経営方針 成長分野（高付加価値製品）の事業拡大 生産部流体制の効率化 高付加価値製品の生産体制強化 例）さけるチーズ?ナチュレ恵（ガセリ菌SP株?ビフィズス菌SP株など使用） 　+ 工場統合による生産?物流体制の効率化 コスト削減 外食事業について：事業継続 【結論】 居酒屋?bar?レストラン等外食事業は、ビール等アルコール販売により売上+販促活動に貢献している（＝本業とのシナジーがある）。加えて、将来の海外市場開拓の際の基盤としても有効利用できる可能性が高いため、今後も事業継続かつ有効活用していく。 【海外進出】 子会社銀座ライオンがシンガポールに進出し、好調 （2014.10.102号店出店http://www.ginzalion.jp/top.html） ?シンガポールでのビール販促の基盤 【競合もやってる!?】 ?アサヒHDは海外に7店舗保有する日本料亭「なだ万」の買収を発表(2014年11月) ?なだ万は営業利益率が低いが（2014年3月期約3%）、買収 　　　　　　　?これもビールの販促チャネルとして利用するためでは？？ 買収各段階におけるB/S関連指標 項目名 2014/9月期 不動産売却後 CC CC買収後 雪印メグミルク 買収後 総資産 (百万円) 607,407 735,100 202,293 812,495 340,034 1,062,056 　流動資産 134,975 472,746 57,979 289,474 129,039 321,787 　　現金同等物 11,503 349,274 16,356 124,379 9,511 37,164 　固定資産 472,432 262,354 144,314 523,021 210,995 740,269 　　　固定資産除くのれん 440,863 230,785 144,314 375,099 210,995 586,094 　　のれん 31,569 31,569 0 147,923 0 154,176 純資産 (百万円) 149,254 276,948 124,898 276,948 117,754 276,948 　株主資本 135,896 263,589 124,898 263,589 115,554 263,589 負債 458,152 458,152 77,395 535,547 222,280 785,108 　 　　有利子負債 252,063 252,063 37,633 289,696 103,294 420,271 　流動負債 (百万円) 210,936 210,936 32,148 243,084 128,190 398,556 　固定負債 (百万円) 247,216 247,216 45,247 292,463 94,089 386,552 自己資本比率 (％) 22% 36% 62% 32% 34% 25% Ｄ/Ｅレシオ (倍) 1.85 0.96 0.30 1.10 0.89 1.59 net D/E 1.77 -0.37 0.17 0.63 0.81 1.45 不動産事業の非効率性 恵比寿ガーデンプレイス 銀座ビル群等 　サッポロ不動産開発株式会社 賃貸用不動産　時価