战略管理理论概览与创的态势详解.pptVIP

战略管理前沿理论模块学习参考书 1、[美]享利·明茨伯格，布鲁斯·阿尔斯特兰德，约瑟大·郑佩尔．战略历程—纵览战略管理学派．刘瑞江等译．北京：机械工业出版社，2002 2、[美]Gary Mamel，C．K．Frahalad．竞争大未来．北京：昆仑出版社 3、[英]安德鲁·坎贝尔，凯瑟琳·萨默斯·卢斯．核心能力战略 大连：东北财经大学出版社，1999 4、[美]迈克尔 ·波特．竞争优势．北京：华夏出版社，1997 5、[美]迈克尔·波特．竞争战略．北京：华夏出版社，1997 6、[美]克里斯·祖克，詹姆斯·艾伦．回归核心．罗宁，宋亨君译．北京：中信出版社，2004 7、[美]伊查克·爱迪思.企业生命周期.华夏出版社.2004 8、[美]本杰明·古莫斯.竞争的革命.中山大学出版社.2000 9、[美]爱德华·弗里曼.战略管理.上海译文出版社.2004 10、[韩]W.钱·金[美]勒妮·莫博涅.蓝海战略.商务印书馆.2005 11、 战略管理理论概览与创新问题 中南财经政法大学工商管理学院 熊胜绪 本专题交流内容: 一、关于战略的内涵问题 二、战略管理的学科边界与研究内容 三、战略内容的理论学派 四、战略过程的理论学派 五、战略管理理论的创新问题 一、关于战略的内涵问题 1、战略是一种计划 2、战略是一种模式 3、战略是一种定位 4、战略是一种观念 5、战略是一种计谋 二、战略管理的学科边界与研究内容 1、学科边界 战略管理 职能 学科 人力资源管理 财务管理 生产管理 研究开发管理 市场营销 基础学科 政治学 经济学 行为科学 社会学 心理学 人类学 生物学 …… 企 业 2、研究内容 战略管理 + 绩效 （Performance) 公司层 (Corporate) 业务层 (SUB) 过程 （Process) 内容（Content) 三、战略内容的理论学派 （一）结构学派 1、竞争力学派 2、战略冲突学派 （二）资源与能力学派 1、资源学派 2、动态能力学派 结构学派----竞争力学派 竞争力学派 理论基础:Mason 和 Basin的产业组织经济学 代表人物:迈克尔·波特 经济租的性质:Chamberlinean 管理者的理性假定:理性的 分析的基本单位:产业、企业和产品 短期指导制定战略的能力：高 产业结构的作用：外生的 集中关注的问题：结构的状况和竞争者的地位 结构学派-------战略冲突学派 战略冲突学派 理论基础：纳什、古诺特、夏皮罗、 Schelling 、 Machiavell 代表人物： Ghemawat 、 Shpiro 、 Brsndenburger 、 Nalebutt 经济租的性质： Chamberlinean 管理者的理性假定：高度理性的 分析的基本单位：企业和产品 短期指导制定战略的能力：高 产业结构的作用：内生的 集中关注的问题：战略的相互作用 资源与能力学派------资源学派 资源学派 理论基础:彭罗斯、安德鲁斯、Selznick 、 Christensen 代表人物:鲁梅尔特、钱德勒、Wernerfelt、Teece 普拉哈拉德、哈默尔 经济租的性质:Ricardian 管理者的理性假定:理性的 分析的基本单位: 资源 短期指导制定战略的能力：低 产业结构的作用：内生的 集中关注的问题：资产的替换能力 资源与能力学派-----动态能力学派 动态能力学派 理论基础:Schumpeter、Nelson、Winter 、Teece 代表人物:Dosi、Winter、Pisano、普拉哈拉德、 哈默尔、Diericks Cool 经济租的性质:Schumpeterian 管理者的理性假定:理性的 分析的基本单位:程序、地位、路径 短期指导制定战略的能力：低 产业结构的作用：内生的 集中关注的问题：资产的积累、复制性和模仿性 四、战略过程的理论学派 1、设计学派 6、学习学派 2、计划学派 7、权力学派 3、定位学派 8、文化学派 4、企业家学派 9、环境学派 5、认识学派 10、结构学派