如何提高员工执行力解读.pptVIP

如何提高执行力 陈吉航 2014.1.10 关于学习的效率 团队精英展示格式 课堂加减分标准 提纲 执行力带来的困惑与问题 执行力定义 执行力执行的过程 明确目标 关注细节 正确对待失败 总结反馈 执行力提升措施 执行力案例故事 我们所遇到的问题 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞 什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机 借口?借口! 在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口： 那个客户太挑剔了，我无法满足他。 我可以早到的，如果不是下雨。 我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… 我以前没学过啊！ 我没有足够的时间。 现在是休息时间，半小时后你再来电话。 我没有那么多精力。 我没办法这么做。…… 执行不力的10大症状 第一，管理者普遍感觉很累； 第二，管理者花了太多的时间“救火”； 第三，企业分工不明、职责不清； 第四，各个部门各自为政、不相配合； 第五，管理者有技术，但不懂管理； 第六，有制度，但执行不下去； 第七，部署任务后，无人追踪、检查； 第八，工资大锅饭； 第九，现场管理脏、乱、差； 第十，工作质量不稳定。 提纲 执行力带来的困惑 执行力定义 执行力执行的过程 明确目标 关注细节 正确对待失败 总结反馈 执行力提升措施 执行力案例故事 一名退伍军人的故事 什么是执行力 执行力有两个概念： 第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位； 第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。 执行力强的九大特征 ①自动自发 ②注重细节 ③为人诚信，敢于负责 ④善于分析、判断，应变能力强 ⑤乐于学习，追求新知，具有创意 ⑥对工作投入度高 ⑦有韧性 ⑧有团队精神，人际关系良好 ⑨强烈的求胜欲望 案例分析：喜剧之王只之执行力 通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 视频感悟 执行力就是按照“导演”的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻“导演”战略意图，完成预定目标的操作能力。 提纲 执行力带来的困惑 执行力定义 执行力执行的过程 明确目标 关注细节 正确对待失败 总结反馈 执行力提升措施 执行力案例故事  制定的目标必须明确 制定的目标可以量化(把工作细细的分成能用数字记录和表示的条条，用以衡量工作的效率、好坏、成绩)。 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性 提纲 执行力带来的困惑 执行力定义 执行力执行的过程 明确目标 关注细节 正确对待失败 总结反馈 执行力提升措施 执行力案例故事 小故事 死神的账单 提纲 执行力带来的困惑 执行力定义 执行力执行的过程 明确目标 关注细节 正确对待失败 总结反馈 执行力提升措施 执行力案例故事 什么是失败？ 字典：没有达到预期的目的 面对失败，消极心态的逻辑 表现太差 不够聪明 能力不够 缺点太多 毅力太少 ………. 案例:约翰·库提斯02 认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？ 观约翰·库缇斯视频感悟 无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难 什么人可以从失败中获得执行力？ 执行（力）人三大特点 第一：信守承诺 信守承诺： 信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。 信守承诺对执行力的意义 承诺,就是承担了责任； 承诺,就是最简单的回答; 承诺,别人才会相信你； 第二:结果导向 第三：永不言败 永不言败是结果导向和信守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败： 不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动 永不放弃 执行的团队，大声喊起来： 信守承诺 结果导向 永不言败 提纲 执行力带来的困惑 执行力定义 执行力执行的过程 明确目标 关注细节 正确对待失败 总结反馈 执行力提升措施 执行力案例故事 本土化执行策略必须解决中国企业6大常见问题 光说不做（行动起来、每天控制） 不善始善终—— 惰性——拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是习惯） 无事生非 工作不细，做不到位 “三胡”现象 问题1——光说不做 （行动起来，控制过