Chp7 现代企业区位理论实践.ppt

经济地理学 钟赛香 武汉大学资源与环境科学学院 第七章 现代企业区位理论与实践 第一节　多部门企业(公司)区位 第二节　跨国公司的直接投资及其区位选择 第三节　跨国公司不同组分的区位选择模式 　　 　　 企业为何要进行扩张？——增长动力 （2）生产规模与规模效益 　　在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。 　　在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。为了获取规模效益，激励着公司的增长。 汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模 市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。 具有某种技术优势的企业，将趋于在本产业领域内扩张，以发挥其技术优势。 原因： 一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。 另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。 （1）企业竞争与企业发展： 　　企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一 基本目标，企业必须发展。 一 赢在价值 企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？ 当价格战、广告战、促销战统统失效的时候，营销必然回归其最本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客需求不得不发生在你的身上？ 二 赢在竞争 营销的起点是竞争还是需求？独特的盈利模式从何而来？如何拥有持续的竞争优势？小企业可以有核心竞争力吗? 当不确定性成为常态时，企业以能力（核心竞争力）为本就成为必然！竞争可以带来创新，而盈利模式的创新更加可贵。 三 赢在整合 营销只能靠投入式拉动吗？哪些资源是被你长期忽视的？资源整合的基础是什么？ 当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对抗时，你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上？从传统投入式拉动做营销过度到全方位整合资源做营销！  （1）横向一体化 （2）纵向一体化 （3）多样化 鼠标＋水泥 鼠标加水泥是一个传统企业电子化,或者是一个纯互联网公司实体化的趋同过程。 鼠标就是指利用先进的信息互联网技术提高传统业务的效率和竞争力(公司的主页.....) 水泥是指传统的实体资源(公司的库房.......) 其实自互联网进入中国始，第三产业就提前于第二产业赢得了互联网的青睐。 首先是信息服务与休闲娱乐占在了第一波互联网浪潮之端，像新浪、搜狐等综合门户及TOM、华友世纪、灵通、空中网就是在这种背景下诞生的 紧接着又在旅游业“淘”出了上市公司携程，催生了在线旅游这样一个新兴行业，而且让“鼠标+水泥”成为一个热门关键词，并且以“互联网激活传统行业的代名词”这样的身份为业界家喻户晓。 在同传统行业结合过程中，以及随着网民与服务商双方的日渐成熟，互联网行业的掘金者们在产品、服务、客户、渠道、传播等方面也变得务实起来，纯虚拟化的产品、服务与流程与线下的结合变得从未有过的紧密，逐步走向“线上门户，线下服务”。 通过这个门户向外界传播产品与服务，面向客户群体提供增值信息，同时依托门户为客户提供服务要求、产品购买的通道、采集并挖掘访问者及客户数据与需求，而针对用户的个性化服务则多由线下渠道提供，诸如客服、渠道、售前、售中、售后、客户价值挖掘等，同时凭借互联网的力量优化这种线下服务的流程与效率。 “机票+酒店” “互联网+呼叫中心” 2005年6月15日，北京黄金假日旅行社起诉携程不正当竞争 黄金假日控告的理由主要有两点，针对的也都是携程的核心业务： 第一，携程是外商独资企业，不具备旅游业经营资质； 第二，携程没有在民航管理局登记，不具备机票代理资格。 经过调查，黄金假日所控告的两点理由不成立： 携程网上的旅游预订，是“机票+酒店”，不是传统旅行社的经营组团业务。换句话说，客户通过携程订便宜机票和酒店是“自助游”，跟旅行社的“规定游”完全不一样。 至于携程预订机票，则是跟当地有空运销售代理业务批准证书的机票代理商合作，然后采取分成，因此也不需要有什么机票代理资格。 ， 传统旅行社到了一定程度，就会有几个致命的瓶颈： 第一，旅游路线死板，旅游