HG公司员工离职现状及对策研究分析.docVIP

华中科技大学 研 究 生 选 题 报 告 报 告 题 目 HG公司员工离职的现状及对策研究 研究生姓名 陈 晓 学 号 2004883000026 指 导 教 师 龙立荣 系别、专业 管理学院 工商管理硕士（EMBA） 二00六年八月三十一日 选题报告要求 课题的来源（是科研课题还是自选课题）、目的、意义。国内外概况及预测。 预计达到的要求与技术指标、技术关键、技术方案和主要试验研究。 计划进度（见论文工作计划表)。 具备的条件、人员（姓名、职称）及设备情况。 需要增添的主要设备和仪器（用途、名称、规格、型号、数量、价格）。 经费概算及来源。 承担单位和主要协作单位及分工。 系（所）审查意见。 附注： 选题报告一式两份，一份存院（系），一份自己保存。 选题报告的书写，字迹要工整，不得潦草，文句要通顺，内容要明了。 HG公司员工离职现状与对策研究 一、课题来源、目的、意义 1、课题来源：自选课题 2、课题研究目的： 近20年来民营企业不断增加、成长，而中小民营企业作为我国企业的主体，在国民经济发展中占据着重要地位，对提高社会就业率起着极其关键的作用。但在现实情况中，中小民企员工离职率一直居高不下，成为困扰中小民企的极其重要的难题。严重影响了中小民企的生存与发展。目前有关中小民企员工离职问题的研究较少，因此希望通过对HG公司员工离职情况的历史与现状的研究，并结合其行业内其他企业的经验，借鉴国内外相关研究成果，探寻中小民企员工离职的原因及主要影响因素，以期寻求有效降低中小民企员工离职率的对策，从而为中小民企的人力资源管理，提出探索性建议，并期望为中小民企的发展尽绵薄之力。 3、课题研究的意义： 离职在性质上可以分为自愿离职和非自愿离职。而自愿离职又可以进一步分为对企业有利的良性离职和不利的非良性离职。而非良性离职才是企业最需关注的，其他情况是企业可以控制的，因此本文以下的“离职”均指的是非良性离职。之所以选择“中小民企员工离职成因与对策研究”作为毕业论文题目，主要是对该论题的研究可满足社会、组织（企业）、个人的共同需要，具体表现在以下几点现实意义： 3.1中小民企员工离职率过高对社会具有负面的影响。 中小民企在国民经济发展中日趋重要。中小民企的健康发展对提高社会就业率可谓至关重要。过高的员工离职率对具有良好前景的中小民企及企业主带来损失和困扰，一定程度上影响了部分中小民企，尤其企业主个人发展及收入的意愿。同时，也降低了整个社会人力资源的利用效率。而过频的离职行为造成工作不稳定，也导致员工家庭责任感乃至社会责任感受到相当程度的削减，给社会带来了一系列问题，增加了相当的社会成本，影响了社会的和谐发展。 3.2员工离职率过高严重影响了中小民企的生存和发展。 正常的企业应该保持一定的员工流动率，但过高的员工离职率则会给企业带来高昂的人力资源成本。据美国管理学会（AMA）的报告，替换一名员工的成本至少相当于员工全年薪酬的30%，对于技能紧缺的岗位，此成本相当于员工全年薪酬的1.5倍甚至更高；另根据William G. Bliss的报告，在管理和销售岗位的流动成本可高达离职员工全年薪酬的20%-250%。中小民企综合实力较弱，对过高的员工离职率造成的高昂成本、在职员群体心理的动荡、企业凝聚力的损失等等不利因素承受能力相对较弱，极大影响了中小民企的良性发展，甚至导致企业消亡。 3.3员工转换工作过频对其职业生涯具有极其不利的影响 离职员工给自身也带来了相当损失，找新工作、适应新的工作环境，均需要精力、时间。离职后所得到的收益往往并不足以弥补其所付出的转换成本。个人职业发展的成功往往来自于专注于某一特定事业，犹如“卖油翁”言“无他，惟手熟尔”。而过频的工作转换行为导致个人需投入相当的精力去适应新的工作内容、人际交往，势必对个人职业发展造成相当不利的影响。同时，在工作转换过程中，相当一批人并不能做到无缝隙转换，赋闲情况极为常见，对个人的学习、工作、收入均产生了直接的负面影响，甚至影响到家庭责任的承担。 3.4促使中小民企人力资源管理水平乃至企业综合管理水平的提高 绝大多数中小民企从节约显性管理成本的角度考量，多采用家族式或家族化管理，人力资源管理较差，甚至缺乏基本的企业管理制度，业务流程混乱，岗位职责模糊，奖罚不清，同样也影响了员工对企业的向心力。因此希望通过对中小民企员工离职成因的研究，促使中小企业注重以下几个方面的工作：企业要不断增强自身实力，确定长期的发展战略，以增强员工对企业的信心；建立健全企业的管理制度，使业务流程、岗