中国企业的战略制胜之道详解.pptVIP

Visionary 愿景勾画者 Chief Entrepreneur Strategist首席企业家与战略家 Capabilities Builder 企业能力塑造者 Resource Acquirer Allocator资源获取与分配者 Culture Builder文化缔造者 Chief Administrator 首席行政管理官 Process Integrator 流程整合者 Coach 教练 Crisis Solver 危机处理者 Taskmaster 工头 Spokesperson 发言人 Negotiator 谈判代表 Motivator 行动激发者 Arbitrator 仲裁者 Consensus Builder 统一意见者 Policymaker 政策制定者 Policy Enforcer 政策推进者 Mentor 顾问 Head Cheerleader 首席啦啦队长 经典的战略领导人角色 经典的领导人特质 Conger and Kanungo的总结 自信 富有远见 能清楚表达目标 对目标的实现有坚定的信念 不循规蹈矩 常常以变革的代言人出现 对环境高度敏感 经典的领导人特质 Robbins的总结 拥有明确的愿景 善于表达与沟通 敢于冒险 对环境高度敏感 不循规蹈矩 我们的思考 性格特质 能力特质 行为特质 Thanks ! * * 67 * 31 Department of Business Strategy and Policy, SEM of Tsinghua LI Donghong * Department of Business Strategy and Policy, SEM of Tsinghua LI Donghong * 中国企业的战略制胜之道 李东红 副主任、副教授、博士 清华大学经济管理学院企业战略与政策系 lidh@sem.tsinghua.edu.cn 本专题的理论支撑 企业成功学（Best Practices） 企业成功的若干总结 麦肯锡7S模型 企业成功的若干总结 Joyce，Norhria and Roberson：“4+2”法则 战略 执行 2 1 文化 3 结构 4 领导 人才 2 1 创新 3 并购与联盟 4 企业成功的若干总结 Peters：卓越企业的八条准则 看准就干，行动果断 接近顾客 自主创新 以人促产 深入基层 专注本行 精兵简政 宽严并济，张弛结合 企业成功的若干总结 Collins and Porras：基业长青与破处12个迷思 迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家 迷思2：高瞻远瞩的公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导人 迷思3：最成功的公司以追求利润为首要目的 迷思4：高瞻远瞩的公司拥有共通的“正确”价值组合 迷思5：惟一不变的是变 迷思6：绩优公司事事谨慎 企业成功的若干总结 Collins and Porras：基业长青与破处12个迷思 迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点 迷思8：最成功的公司的最佳行动来自高明、复杂的战略规划 迷思9：公司应礼聘外来的CEO才能刺激变革 迷思10：最成功的公司最注重打败对手 迷思11：鱼与熊掌不可兼得 迷思12：公司高瞻远瞩主要依靠“愿景宣言” 企业成功的若干总结 中国式管理小组：中国企业的成功之道 “中”的精神 “柔”的战略 “强”的领袖 “家”的文化 “和”的环境适应 “学”的创新 “搏”的营销 “苛”的运营 内部 资源 能力 （核心能力） 外部 宏观 行业 主要对手 在哪里竞争？ 可以做什么 能够做什么 战略 实施 时机 如何竞争？ 速度 时机 速度 匹配 一致 使命 愿景 理念 战略 战略管理的一般过程 经典的战略思维框架 企业自身存在哪些劣势？ 环境提供了哪些机会？ 环境存在哪些威胁？ 公司层战略定位 业务层战略定位 职能层战略定位 什么样的道路 能趋利避害、 扬长避短 SWOT分析 企业自身拥有哪些优势？ 经典的战略实施过程 战略实施过程图 继续战略实施 不匹配 目标分解 资源配置 过程纠正或调整战略 政策调整 过程监控与调整 匹配 战略实施的基本内容 落实资金来源， 调整支持方向/力度 明确总部定位， 调整组织结构 调整人事安排，人 员到位 明确工作权限/职责， 调整业务流程 调整考核办法， 明确奖惩力度 分解目标与任务， 签订经济责任书 检查、监督、协调， 记录过程 兑现承诺，持续推 进 战略实施 第一讲：新兴国际格局下的 中国企业战略环境