中国企业与世界一流企业差距暨做强做优培育发展之道详解.pptVIP

核心 业务 核 心 业 务 区 关键 举措 文化 适应 制度 体系 战略 流程 共享 服务 机构 与人 业绩 考核 集团管控 统筹协同 优化配置 整体价值 最 大 化 式 模 控 管 管控层级合理、功能定位明确、责权关系清晰、专业能力胜任 责权匹配 简洁高效 战略导向 价值驱动 规避损失 创造价值 集团整体 价值最大化 高效率实现 绩效发展目标 管理与商业模式 集团管控 风险管理 绩效衡量与管理 “管理创新和管控能力”要素关系 “平台体系建设”与其他组及核心目标的关系 * 核心理念与领导力 做强做优 培育世界 一流企业 一流平台体系建设 转型升级 业务发展 管理创新 管控能力 价值线 业务线 ◆ 信息化 ◆ 国际化 战 略 绩 效 “平台体系建设”要素关系 信息化 国际化 中国一流 信息化 企业内部 信息化 信息化是中国一流和 世界一流的基础平台 国际化是世界一流的 重要支撑和必要条件 世界一流 全球化 将在本国生产产品 出口或从境外采购 资源、关键零部件 资源全球优化配置 国际知名品牌 综合指标居国际前列 国际化程度 人才开发 培养国际 化人才 促进人才 国际化 本土化 要素升级再造创新 国际贸易 国际化是对其他要素乃至一切经营管理的升级再造和创新 在国内参与竞争 利用他国资源能力市场，境外收入、利润占比重低于30% 全球化 中 国 一 流 信息化 国际化 世 界 一 流 国际化 央 企 第 一 方 阵 现 状 信息化 信息化 信 息 化 没有信息化就没有现代化 没有国际化就没有世界一流 目前央企第一方阵状况分析 在这里 第三单 元结束 是否设置要素权重 确定要素指标评价体系 要素量化测评分析 基于要素体系对企业现状整体测评流程 要素诊断与“三性”分析 是否调整完善要素体系 形成专项报告和汇总报告 指明对标工作方向和重点 差异性 典型性 综合性 中国经济“大而不够强”与中国企业国际竞争力不强密切相关，或者说前者是由后者决定的。中国经济要真正变得“强大”，需要中国企业增强国际竞争力，尤其亟需培育一批国际竞争力较强的大企业。 成为国家国际竞争力之“中流砥柱”是中央企业的使命。 中央企业大多处于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域并占据重要比重：电网、基础电信近100%；石油、天然气95%以上；民航70%以上；电力55%以上；装备制造中发电及输变电设备60%以上；钢铁、煤炭尽管只占25%，但宝钢、神华等居产业高端和行业排头兵地位。 中国须做强实体经济，央企是重要代表 中央企业大多居国内行业排头兵地位，不少企业在局部领域接近或达到世界水平，2013年入选世界500强数量增至45家。 中央企业是国民经济重要支柱与骨干力量，是中国大企业一个主力方阵及孕育世界一流企业重点群体。 制度之基 国之长子 国资委提出：做强做优、培育具有国际竞争力世界一流企业，是中央企业“十二五”乃至更长时期改革发展核心目标。 基本经济制度 中国特色社会主义 国有经济控制力带动力影响力 国有企业特别央企国际竞争力 重要行业关键领域中央企业 一批具有国际竞争力大企业 国家竞争力尤其经济领域 中国梦－伟大复兴之梦 央企：双重使命与责任 中央企业第一方阵在哪里? 国内优秀 世界一流 国际卓越 国际优秀 中国一流 实力与竞争力 视野与国际化 在这里? ■ 世界一流企业才堪称卓越企业，鲜有优秀企业跨越为卓越企业，优秀乃卓越的大敌！实力决定竞争力，视野与国际化决定水平， 从中国一流迈向世界一流是惊险而艰难的跨越！ 差距? 进步? 机械 电力 石化 钢铁 水电、火电和输电居国际先进水平，但自主创新能力亟待提升，风电、太阳能、核电等尚未掌握核心技术。 “三大油”都进入国际先进行列，但装置规模、技术水平、资源保障、国际化等方面差距明显。 宝钢具备培育世界一流基础条件，但我国钢铁企业整体在国际化、矿石资源控制等方面差距明显。 作为我国建筑施工技术研发主要载体的央企国外承包利润率不到2%，发达国家一般达到7%以上。 世界一流愿景与包括央企中国企业现实差距 包括央企在内无一家大企业具备与GE、西门子抗衡实力，突出在研发投入、业务结构、国际化程度 建筑 有色 中国企业在国际分工中仍处产业链中低端，尚未形成全球化资源配置和产业链合理布局。 愿景 一个具有伟大愿景与梦想的企业可以发挥不可替代的人才吸引、凝聚、激励和 汇聚共识、催人奋进作用 做强做优