中国企业战略规划的编制详解.ppt

企业战略规划的编制 复旦大学管理学院 姚凯 副教授 一、战略规划编制的思路与框架 战略规划是将企业认可的战略方案转变为可实施的计划，关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。 2、战略规划报告书常见格式 二、企业战略规划的一般流程 战略规划制定的流程 战略规划总流程责任部门 1、战略计划部： 负责公司年度规划的总体策划、组织、协调、推进实施。 2、公司总裁： 负责公司年度规划纲要、公司级规划的指导、签发及部门级规划的审批。 3、公司高层： –指导战略计划部全面推进年度规划工作。 – 协助总裁完成规划纲要； – 指导各规划工作组完成公司级规划并指导相关部门完成部门级规划。 4、规划决策委员会： – 负责讨论通过公司年度规划纲要、公司级规划和部门级规划。 —总裁办、人力资源部、营销本部及区域总部、物流集团、投资集团 —与战略计划部组成规划推进工作组，配合年度规划的策划、组织、实施、推进。 5、公司各其它部门 – 在规划支持工作组的指导支持监督下完成本部门的年度规划。 财务中心/营销财务：经营目标（成果）分析、预测报告及 建议； 物流集团：提供物流分析报告与建议； 人力资源部：提供人力资源分析报告及建议； 集团其它相关部门：提供本部门工作总结报告。 l xx月xx日——xx月xx日（10天） 战略计划部：对上述材料进行消化，分析提炼形成结论性东 西，与集团高层一对一沟通。 第二阶段：年度规划纲要制定阶段 xx月xx日——xx月xx日（5天） 战略计划部：起草年度战略规划纲要初稿 xx月xx日——xx月xx日（15天） 规划决策委员会进行讨论审议，通过后形成年度规划纲要终稿（正常需要三上三下） xx月xx日（1天） 由总裁签发年度规划纲要，在主管以上干部范围内发布 xx月xx日——xx月xx日（2天） 战略计划部/公司级规划归口领导：确定各规划推进小组成员 第三阶段：公司级规划制定阶段 xx月xx日——xx月xx日（10天） 规划决策委员会指导各归口单位完成公司级规划，财务监控、 人力资源等部门总体把握各部分规划所需资源。 xx月xx日——xx月xx日（10天） 营销集团完成公司级营销发展规划； 财务中心和营销财务完成公司级财务预算发展规划； 物流集团完成公司级集成供应链和产品发展规划； 全球信息一体化发展规划 人力资源部完成公司级人力资源发展规划； 战略计划部完成管理体系发展规划； 三、业务单元战略规划 业务单元战略分析 业务单元战略使命 业务单元战略方向 业务战略组合策略 业务组合辅助分析 业务销售额目标体系及利润分析 业务单元战略分析（举例） 行业审视 业务诊断 战略问题归纳 行业审视 行业概况 行业一般环境分析 行业竞争环境分析 我国建筑市场需求分析 上海建筑行业和市场 业务诊断 鼎迅公司建筑施工业务概况 获得工程建筑业务的途径和能力 工程建筑业务的盈利水平分析 施工成本分析 竞争力的关键因素分析 鼎迅公司工程建筑业务的优势和劣势 鼎迅公司工程建筑业务的战略问题归纳 鼎迅公司工程建筑业务的战略问题归纳 鼎迅公司应该放弃、保留还是发展工程建筑业务？ 如果选择保留或发展工程建筑业务的话， 业务的重点放在哪些地域？ 如何培育竞争能力？ 设计怎样的战略发展阶梯及目标？ 业务单元规划制定（举例） 中纺织集团业务单元战略 羊绒业务单元战略规划方案 中纺投资羊绒业务的战略使命 中纺投资羊绒业务战略方向 中纺投资羊绒业务组合战略 中纺投资羊绒业务发展趋势回顾 中纺投资羊绒业务：各细分业务的组合战略 2003-2007年中纺投资羊绒业务总销售额的目标体系设定 2003-2007年中纺投资羊绒业务总销售额的目标体系分析 各羊绒产品的乐观、适中、悲观销售值估算（乐观、适中、悲观销售总额* 产品组合比例） 在乐观销售额情况下的乐观、适中和悲观利润值估算 四、企业战略规划与业务计划的接口 职能战略的定义 职能层战略是旨在提高企业运营效率并进而提高其获得卓越效率、品质、创新和客户响应能力的战略。 职能战略规划的主要内容 职能管理现状及存在的问题 职能策略的选择和设计 相关职能部门的职责选择 例：上汽集团的组织战略 上汽集团构建模式方案设计 五、著名咨询公司的战略规划方法介绍 麦肯锡战略方法 罗兰贝格战略方法 普华永道方法 新华信方法 麦肯锡战略方法 战略规划程序 战略规划程序的原则 战略规划程序的内容 战略规划程序流程 各层次战略计划的侧重点各不相同 各业务优先序以决定发展层面 成功的战略规划的基本要素