中国企业之TnPM巡讲详解.pptVIP

广州学府设备管理工程顾问有限公司 导入最符合中国企业的TnPM——全面规范化生产维护管理模式 广州学府设备管理工程顾问有限公司 导入最符合中国企业的TnPM——全面规范化生产维护管理模式 广州学府设备管理工程顾问有限公司 导入最符合中国企业的TnPM——全面规范化生产维护管理模式 广州学府设备管理工程顾问有限公司 导入最符合中国企业的TnPM——全面规范化生产维护管理模式 广州学府设备管理工程顾问有限公司 导入最符合中国企业的TnPM——全面规范化生产维护管理模式 E-mail：shfjiangliangjun@163.com 广州学府设备管理工程顾问有限公司 中国设备管理协会全面生产维护委员会 蒋良君 中国企业的TPM之路—TnPM 让规范渗透到毛细血管 把精细传递到神经末梢 课件日期：2010年4月 TnPM管理的切入点现场四要素 第4步：深入开展现场四要素活动 洁净、勤快的习惯 整齐、有序的规则 简明、透明、纠错 不断消灭问题源头 营造一流的 生产现场 1 2 3 4 4-1 开展6S的活动要点 思考： 很多企业有推行5S、6S，现场仍然存在脏、乱、差，跑冒滴漏等现象， 你认为主要问题是什么？ 建组织——谁来干 明确责任——谁负责什么 定计划——何时干 明确要求——怎样才符合 检查评比——促进与激励 组织 计划 制度 4-1 开展6S的活动要点 建立6S推行组织 编制推行计划 6S活动文宣 6S教育训练 先期干部训练 6S活动发起 开展整理、整顿、清扫、安全活动 保持成果，持续6S活动。 公布成绩、定期交流、激励 6S现场检查 制订6S活动规范 P D C A 大企业，可先试点，再全面推进。 完善规范 划分责任区域 第一阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 第二阶段 第三阶段 第四阶段 6S活动推行流程 大企业，可先试点，再全面推进。 明确什么区域或对象，由谁负责。 区域划分有两种方式：1、区域图；2、区域表； 推进职责区域划分 单位别 责任人 责任区域 Xx车间6S责任区域划分表 范例：具体区域6S区域责任牌 责任人：高清洁 6S 明确要求 要点：明确告诉员工如何做才符合6S要求 ■编制厂级 6S标准的要点，需涵盖： 安全、环保、装置设备、电气设施、仪表、阀门管道、备品备件、化工三剂、公共设施、办公室、人员、其他（车辆、后勤、食堂、宿舍等） ■班组级及某区域的6S标准的要点： 明确具体要做什么 制度：简则易循，严则必行。 6S准则（规范/要求） 的表现形式有3种 对象A 要求1…… 要求2…… 要求3…… 对象B 要求1…… 要求2…… 要求3…… 对象 文字说明 具体要求 对象 文字说明 具体要求 对象 文字说明 具体要求 图+序号 文字说明 具体要求 图+文字 表格+文字 文 字 例如：仪表 6S标准 现场的仪表应标示位号、技术参数、合格标签； 仪表表面应保持清洁； 仪表量程可视化。 在实施之前先做三件事 1、员工培训 2、定点摄影 3、制作看板 6S成绩公布 统计、公布6S检查成绩 例 6S活动贵在坚持，持之以恒 企业常犯的毛病： 一紧、二松、三垮台、四重来； 如何解决？ 制度与规范 好习惯 6S从形式化到品格化的过程 员工养成习惯的过程 形式化 行事化(规范/制度化) 检查评估化 激励化 习惯化 品格化 6H （Headstream） 即灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、噪音、辐射等。 1 2 3 4 5 污 染 源 6 清扫困难源 故 障 源 浪 费 源 缺 陷 源 危 险 源 指难以清扫、清洗的部位。 指造成故障的潜在因素。设备、操作、维护、维修、自然劣化。 泛指任何不产生任何附加价值的事、物。 指影响产品质量的生产或加工环节。 指潜在的事故发生源。 对办公而言可以是影响健康的某些因素。 4-2 清除“6源”活动 广州学府设备管理工程顾问有限公司 导入最符合中国企业的TnPM——全面规范化生产维护管理模式 广州学府设备管理工程顾问有限公司 导入最符合中国企业的TnPM——全面规范化生产维护管理模式 广州学府设备管理工程顾问有限公司 导入最符合中国企业的TnPM——全面规范化生产维护管理模式 广州学府设备管理工程顾问有限公司 导入最符合中国企业的TnPM——全面规范化生产维护管理模式 广州学府设备管理工程顾问有限公司 导入最符合中国企业的TnPM——全面规范化生产维护管理模式