只管九个人案例详解.pptVIP

第二小组案例分析 案例4：只管九个人 我是海洋农场场长，过去大伙叫我“管得宽”，全场上至天文地理，下至鸡毛蒜皮，我无事不管，忙得吃不下饭，睡不好觉，可是农场经营起色不大，一些职工纷纷要求调离。本以为自己辛辛苦苦一心为工作，总能算得上一个党性强、事业心强的领导吧！谁知群众意见纷纷，批评我不相信群众，主观武断，说我不务正业，顾此失彼，影响农场的进一步发展，甚至有的群众尖锐指出：再要“管得宽”，就罢我的官。真让人想不通。 正在百思不得其解时，省里召开了第六期厂长、经理培训班，我自告奋勇参加了学习。学习班老师讲的管理原理对我思想促动较大，使我意识到以前一些做法从根本上讲，是违背现代管理原则的，我决心利用所学的知识转变观念，对农场领导体制进行改革。我放下架子下到群众中去，请他们为农场改革献计献策。 经过一段时间的调查、酝酿，召开全场会议，会上郑重宣布：从今以后，我的权力只管九个人，即三个副场长、总会计师、总经济师、总工程师，还有三个我直接管的科长。这九个人我直接布置工作，他们也直接向我汇报工作，除此之外，其他人找我谈话，一律不接待，请他们各找其主。话音一落，全场大哗，有支持的，有反对的，一时难以统一。 思考、讨论： 1、你对这位场长宣布“只管九个人”的决定有何看法？是支持，还是反对？用学过的管理原理分析。 2、“只管九个人”和管全场是什么关系？“只管九个人”是不是一律不接待其他人？你认为如何处理好这些关系？ 你对这位场长宣布“只管九个人”的决定有何看法？是支持，还是反对？用学过的管理原理分析 对于这个场长宣布的“只管九个人”的决定表示赞成 “只管九个人”和管全场是什么关系？“只管九个人”是不是一律不接待其他人？你认为如何处理好这些关系？ 只管九个人和管全场的关系？ 只管九个人” 其实就等于是管了全场。 “只管九个人”是不是一律不接待其他人？ 只管九个人并不是绝对的一律不接待其他人 不采纳其他人的意见建议。 只是定下规矩，避免越级汇报的情况发生 从而可以对工场进行更好的管理 你认为如何处理好这些关系? 要想处理好这些关系，想要使工作顺利进行 这要求 形成层层支撑的组织结构 中层管理者以及各部门各管理者可以胜任 要求权利明确 这个场长更要具备高瞻远瞩的能力。 不然这个举措就没有意义了 * 制作人：张媛 过去大伙叫我“管得宽”，全场上至天文地理，下至鸡毛蒜皮，我无事不管，忙得吃不下饭，睡不好觉，可是农场经营起色不大，一些职工纷纷要求调离。本以为自己辛辛苦苦一心为工作，总能算得上一个党性强、事业心强的领导吧！谁知群众意见纷纷，批评我不相信群众，主观武断，说我不务正业，顾此失彼，影响农场的进一步发展，甚至有的群众尖锐指出：再要“管得宽”，就罢我的官。真让人想不通。 海洋场长这种管的宽的领导方式会造成多头领导，往往会影响员工的工作效率，会经常出现让下属很是为难的情况。到底听谁的?听谁的都需要，但是往往这些决议是有冲突与矛盾的，这就导致了下属的无从执行。即使下属勉强为之，效果也已经大打折扣了。由于相互间的利益或者是矛盾引起不能精诚合作，影响了目标的最终实现。所以职员分分要求调离，想要罢他的官 案例分析 ： 法约尔的《工商管理与一般管理》一书中提到了一般管理的十四条原则 （3）统一指挥。组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。 （4）统一领导。凡目标相同的活动，只能有一个领导，一个计划。 马克思·韦伯 《社会组织与经济组织》 （2）按等级原则对各种公职或职位进行法定安排，形成一个自上而下的指挥链或等级体系。每一个下级都处在一个上级的控制和监督下。每个管理者不仅要对自己的决定和行动负责，而且要对下级的决定和行动负责。 法约尔的《工商管理与一般管理》一书中提到了一般管理的十四条原则 （8）集权与分权。提高下属重要性的做法是分权，降低这种重要性的做法是集权。要根据企业的性质、条件和环境、人员的素质来恰当地绝对集权和分权的程度。 海洋场长之前管的宽，同样给下属的权利较少。不利于发展个性与特色，也不太容易顾及一些特殊情况，不能充分调动下级的积极性与创造性。 只管9个人，使员工可以充分的利用自己的权利，做好分内的事情。提高员工的工作积极性，创新性，从而提高工作效率。 场长宣布“只管九个人”的决定，避免了之前的多头领导。从而提高了工作效率。 我们对此表示赞成 场长管理下属9人 9人分别管理下面所属部门 *