制造型企业的车间生产管理详解.pptVIP

制造型企业的车间生产管理 一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇 一、现场管理篇 质优价廉、适销对路、按期交货的产品是生产现场中制造出来的，要靠现场管理来保证。从这种意义来讲，现场管理水平的高低，是决定企业优势和实力的基础。 1、现场管理的含义，现场管理的对象和范围 企业经营目标 目标 一线干部 现 科学管理制度、标准和方法 场 计划、组织、协调、控制和激励 管 理 人、机、料、法、环、能、信 目的 优质、高效、低耗、均衡、安全 现场管理的对象和范围 对人的思想和行为的管理； 对产品质量与工作质量的管理； 对设备与物流的管理； 抓生产信息的管理； 不断改进工艺和工艺流程； 对生产现场环境的管理、解决“脏、乱、差” 推广、应用现代管理方法和手段 现场管理优化的标志 均衡生产，调度有序； 产品质量，控制有力； 定员定额，先进合理； 物流有序，原辅材料，供应及时； 纪律严明，考核严格； 设备完好，运转正常； 安全第一，消除隐患； 堆放整齐，文明生产； 信息畅通，原始记录，齐准快明； 士气高涨，协调一致。 2、现场区域规划要求 ●现场区域规划的基本要求 人、物、场所的合理组合 ——提高作业效率和生产效率； 工位器具标准化、规范化 ——保证产品质量； 道路畅通，环境整洁 ——安全，身心愉快； 按定置图定置 ——节约、高效； ●现场区域规划中重点处理的关系 人与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态——人与物已失去联系。 物与场所的关系 信息媒介同定置的关系 3、车间物料、物品应如何定点、定位及标识 按标准设计现场定置图； 生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放区要有标志线和相应标牌； 易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品，要符合特别定置的规定； 车间、班组卫生区的定置，并设置责任区信息牌； 临时停滞物（包括积压的半成品，待安装设备、建筑材料等）都要有明确定置区； 垃圾、废品回收点的定置，要有分类标志； 按定置图的要求，清除与区域无关的物品。 4、车间的整理、整顿、清扫、清洁、教养（5S）工作 ●5S基本概念 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 教养（Shitsuke） ●整理过程 进入整顿阶段 要 干净清爽 区分要与不要 按公司规定处理 的工作场所 不要 ●移至呆滞区 ●报废