SCM-6 Strategic alliance,Partnership,联合补货,VMI.pptVIP

 应对供应链复杂性与变化性的一个方法是从生产领域扩展过来的JIT—拉式策略 JIT并不是适合于所有类型的供应链。 JIT可能只会导致库存在成员间的转移,而没有真正做到减少总体库存. 成员之间应建立怎样的关系及如何分配成员间的利益?囚徒困境的启示 与供应商关系的种类 三种关系 交易型 合作型 联盟型 供应商的附加价值 交易型 最常见的关系,所有企业都具有的交易关系 特点 双方只考虑自己的情况而不考虑对对方的影响 数据等信息不共享 价格是关注焦点 优点 所需投入的人员及时间精力少 弊端 交易关系不稳定 不利于产品质量的持续改进 合作型与联盟型 所有方认识到只有整个链条的最终产品销售出去,钱才能进入到这个链条. 两种类型关系的区别: 制度信任Institutional Trust 专用性Specificity 包括资产与人力 联盟型 特点: 双方集中在降低成本的同时持续改进 对双方的相互依赖性的认识很高 合作,追求双赢 信息开放,资源共享 优点: 成本降低,通过协作,减少内耗 缩短对市场需求的反应时间 质量的持续提高 通过实验设计及供应商认证等工具 技术的有效流动 供应的稳定与连续性 Because we are together!!! 为什么现实中不是每对关系都是联盟型? 资源的投入:时间\精力等所以仅仅关键部件才可能适用该关系. 案例 Toyota, Hond