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流程卓越 管理升级 -ERP企业生产业务流程管控 畅捷通信息技术股份有限公司 修练内功-业务流程管控 企业业务流程 销售管控 采购管控 存货管控 生产管控 修练内功-业务流程管控（生产） T6生产业务管控分析 生产线上经常出现停工待料的状况，而库存中又积压了很多用不上的材料，经常开生产协调会也解决不了问题 “我今天问采购经理，昨天又问生产经理，上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚，客户那边天天在提醒我按时交货，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。”－－销售主管在经理会上抱怨。 车间多个统计员来统计生产的进度，各种表格做了无数个，却很难回答准确的生产进度情况；生产部长不知道哪些完工了、哪些没完工，也不知道在制品在各工序上的分布情况 生产计划管控 销售订单跟踪 生产进度管控 修练内功-业务流程管控（生产） 关键问题1：库存积压与缺料 1、订单有延迟交付的吗？生产、计划部门是不是经常遭到抱怨？ 2、仓库有没有很多一个月都用不完的料？ 3、我们是不是经常因为领不到料而停工？ 4、积压和断料的损失有多大呢？我们有没有好办法？ 5、我们的计划是哪个部门做的？根据销售订单和库存台帐来做吗？ 短期后果－影响出货，材料与半成品积压 长期后果－客户满意度降低，同时随着业务量加大资金积压会越来越严重 问题剖析 问题描述 1、根据现有库存即库存台帐数量做计划，导致结果不准确； 2、做计划要根据可用量：可用量＝库存＋预计入库－预计出库。如果拿不到预计入库数，会造成积压，如果拿不到预计出库数，会造成断料； 3、预计入库、预计出库等数据分布在多个部门，而且不断变化，计划制定部门不能及时掌握这些数据，直接导致计划错误； 4、物料结构复杂多变、紧急插单等现象会增加计划编制难度。 问题剖析 修练内功-业务流程管控（生产） 1、T6建立数据共享机制，及时钩稽核销相关业务数据，保证净需求准确； 2、通过设定BOM数据、MRP参数，展开MRP运算，自动产生合理生产、委外、采购计划； 3、可以查看MRP运算过程，结合实际情况调整计划。 管控思路 修练内功-业务流程管控（生产） 关键问题2：销售订单跟踪困难 1、能不能说清每个销售订单完成到哪一步？是到了采购阶段、领料生产、完工入库、还是发货阶段？ 2、能否了解销售订单在采购了多少料、领用了多少料、完工入库了多少、发出了多少？还差多少？ 3、如何查看与销售订单相关的所有单据？如发货单、收款、采购订单、生产订单等。 4、能不能及时了解订单完成过程中存在的延迟因素，从而加以解决？ 短期后果－难以履行客户承诺 长期后果－客户满意度下降，失去客户 问题剖析 问题描述 1、销售订单的相关业务很多：发货、出库、开票及与此销售订单相关的采购订单、到货、采购入库、生产订单、生产入库、生产领料、委外订单、委外入库、委外领料等； 2、各业务分布在不同部门：销售、仓库、采购、生产各车间、财务； 3、每个部门的数据又分散在不同人手里； 4、且信息是不断变化的，如一旦生产入库，未入库数量就会减少，订单进度就发生变化。 问题剖析 修练内功-业务流程管控（生产） 1、T6通过数据共享机制，集成各部门数据； 2、提供订单跟踪功能，可查看该订单在各阶段（采购、生产、委外、销售）的业务进展，包括物料及单据执行状况，如该销售订单对应的采购订单、发货单等； 3、同时可以联查各阶段对应的原始业务单据。 管控思路 修练内功-业务流程管控（生产） 问题剖析 关键问题3：生产加工进度及用料状况难以了解 1、报上来的数据准确吗？ 2、你知道生产任务在各车间、各工段的进度吗？怎么知道的呢？及时吗？ 3、在制品在各个车间有多少？在各工序有多少？ 4、是不是摊了一桌子报表也不能看到想要的数据？比如客户询问生产进度，我们找不到与这个客户相关的任务执行情况。 5、生产完工了，材料浪费严重，是哪个环节浪费了呢？ 短期后果－影响生产进度安排 长期后果－时间、物资、人工浪费，影响订单交付 问题剖析 问题描述 1、生产过程的相关数据分布在各车间、各班组，不能集中共享； 2、生产节奏快、环节多、数据量大，统计困难，更难做到实时更新； 问题剖析 修练内功-业务流程管控（生产） 1、通过订单完工的汇报，可以查看完工数量、合格数及不合格数、实际耗用工时、用料差异、成本差异等情况； 2、生产进度追踪表可以查看生产任务在各个工序上的执行情况：完成数量、合格及不合格数量、工序耗用工时等； 3、T6提供生产在制品查询，查看各车间、各工序在制品的完工、未完工情况； 4、提供更多的分析功能：生产统计报告、生产进度汇报明细、工人完工情况、生产检验统计分析等，供生产主管掌控生产进度、考核绩效。 管控思路 修练内功-业务流程管控（生产） T6生产业务管控分析 修练内功-业务流