《明源地产ERP·成本系统》应用解决方案解析.doc

《明源地产ERP·成本系统》 应用解决方案 编号：RH-CB-02 版本号：V1.0 XX 《明源地产ERP·成本系统》 应用解决方案 编制： 日期 评审： 日期 批准： 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目 录 方案导读 3 1 成本管理模型 4 1.1 XX成本管理模型 4 1.2 名词解释 4 2 成本管理基础 6 2.1 《成本科目模板》 6 2.2 《合约规划模板》 6 2.3 《合同类别表》 6 3 成本控制流程 7 3.1 目标成本编制流程 7 3.2 合约规划编制、调整流程 9 3.3 动态成本回顾流程 11 3.4 目标成本调整流程 13 4 合同管理流程 15 4.1 合同、补充合同(协议)订立流程 17 4.2 合同结算成果录入流程 19 4.3 非合同应用流程 21 4.4 月度资金计划管理流程 23 4.5 应付进度款审批流程 25 4.6 扣款录入流程 27 4.7 扣款减免流程 29 4.8 扣款收取流程 30 4.9 合同/非合同付款流程 31 4.10 开发费用录入流程 33 5 变更管理流程 34 5.1 工程类变更流程 35 5.2 确认实施流程 37 5.3 综合单价核价流程 38 5.4 签证流程 39 5.5 非工程类变更流程 40 5.6 确认金额流程 42 6 材料管理流程 44 6.1 集团材料库更新流程 44 6.2 甲供材领用登记流程 45 6.3 甲指乙供录入流程 47 签字确认页 49 方案导读 该应用解决方案的流程中可能涉及下列流程图元素： 类型 图形 说明 准备 表示流程的开始环节。 进程框 表示本流程中的一个需要通过手工操作处理的环节活动。 进程框 表示本流程中的一个需要在《明源地产ERP·成本系统》中处理的环节活动。 判断框 表示通过手工进行判断或审核的环节 判断框 表示需要在《明源地产ERP·成本系统》中进行判断或审核的环节 子流程 表示流程中的一个环节活动，但该环节内部还存在可以细分的子流程。 终结符 表示流程的终结。 本《应用解决方案》包含以下内容： 业务流程图； 业务流程的适用范围； 业务流程的相关说明； 业务流程中的岗位职责； 业务流程的重难点说明（如有）； 业务流程的相关支持文件； 业务流程线上部分在明源系统中的操作指引。 成本管理模型 XX成本管理模型 使用范围：指导从项目拿地至项目竣工各个阶段对项目目标成本管理、动态成本管理的工作。 名词解释 目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现 “以经济合理性的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优成本管理基础 《成本科目模板》 适用范围：项目成本管控阶段使用的科目树，用于订立目标成本、反映已经发生成本及动态成本。 相关文件：《成本科目模板》 《合约规划模板》 适用范围：项目成本管控阶段使用的合约模版，对已定目标成本的进行细分为合约规划的指导模版。 相关文件：《合约规划模板》 《合同类别表》 成本控制流程 目标成本编制流程 流程图 适用范围 适用于项目目标成本（方案版、施工图版）的编制。 流程说明 成本部根据《规划指标表》（含建造标准），完成项目方案成本测算，财务部在成本专业完成的成本测算和项目开发计划基础上，对管理费用、销售费用、财务费用进行测算，并计算增值税和项目利润，项目全成本测算完成后，子公司成本部负责组织由地区总部和子公司的成本、设计、营销、财务专业参加部品讨论确定会议根据确定的部品方案，子公司成本及财务重新调整成本测算形成方案版目标成本经地区总裁审批同意后进入成本系统；依据方案版目标成本、施工图设计任务书及扩初设计阶段初步方案对目标成本进一步分解、细化和完善。施工图版目标成本完成经成本总监审核后，组织公司内部相关部门评审，提出成本控制建议，确定项目配置标准，落实各部门的责任范围。按评审后的意见对施工图版目标成本进行修改，修改确定后提交给公司进行施工图版目标成本的审批。审批后作为正式的成本控制目标进入成本系统。 岗位职责 重难点说明 方案版目标成本确认后进入系统作为管控依据，施工图版目标成本确认并进入系统后目