综合部终总结报告详解.pptVIP

综合部2013年终总结及 2014计划 2014,我们可以做得更好! 提 要 2013年工作总结 2014年工作计划 工作总结 招聘与人才引进 培训与拓展训练 员工关系 招聘管理 培训拓展 开辟多种招聘渠道 招聘工作是2013年公司综合部工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布2次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用《58同城》网站发布紧急招聘岗位。截止2013年12月30日，共计通知面试 302 人，面试 254 人，录用 99 人，共计费用 8800 元。 招聘管理 培训拓展 招聘岗位分配情况一览 类别 部门 面试情况（人） 试岗/录用（人） 储备人才（人） 不合格（人） 综合办 14 2 6 6 管家部 44 12 15 17 工程部 23 8 8 7 秩序部 102 45 23 34 保洁部 42 23 0 19 巴黎第五区 29 9 4 16 254 99 56 99 招聘工作需要规范和强化 ■需要规范： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。 ■有待强化： 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人事及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、善用人才识别体系。 招聘管理 培训拓展 培训组织安排 培训拓展 招聘管理 公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。综合部除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升，针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，岗位操作技能流程培训；同时在今年的9月到北大荒农业园进行拓展培训一次，效果良好，共计费用 31980 元。 培训工作问题分析 培训拓展 招聘管理 ■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾. ■培训教材缺乏标准化； 工作计划 完善组织结构 岗位分析 招聘与配置 薪酬福利 绩效评价体系的完善与运行 培训与开发＼职业规划 制度建设 人员流动与劳资问题 完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在2014年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 公司各岗位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 综合部将在2014年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 招 聘 与 配 置 思路分析： 1、2014年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2014年人才猛增需求。 4、在2014年绩效考核的基础上实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 目标概述： 公司目前正处在变革时期，2014年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 综合部目标 薪 酬 管 理 综合部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2014年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则.