组织职能与护理管理应用详解.pptVIP

第四章 组织职能与护理管理应用 文山市人民医院 学习目标 掌握组织的概念、组织的要素，组织文化的概念，护理组织文化的建设途径 熟悉组织设计的概念、要求及步骤 了解组织文化的特点、功能，我国卫生组织系统及护理组织系统概况 组织职能是管理的一项的基本职能，是 进行人员配备、领导、控制的重要前提。 护理组织是医院的重要组成部分，为了实现其目标任务必须具备完善的护理组织机构，并使之有效运转，最大限度发挥其在医院中的作用 第一节 概述一、 组织的基本概念 组织的四层含义:一、组织必须是由两个及两个以上的  人组成的集合；二、组织必须有共同的目标； -医院的目标以患者为中心，满足人民群众的健康  需求三、组织必须有不同层次的分工协作；四、组织必须有相应的权力和责任。  （二）组织的类型 1、正式组织：为了实现组织的目标，按照一定程序建立的具有明确职责和协作关系的群体。如政府、医疗机构、学校 2、非正式组织：组织成员在感情融洽的基础上，因共同的兴趣和爱好而形成的小群体。如登山团体、老乡会  二、组织的基本要素 1、目标与任务要素 目标是组织成员进行活动的行为指南和奋斗方向，目标确定后，组织围绕目标的实现进行工作任务的分配，如护理任务包括院内的、院外的 2、职权与职责要素比如校长、班主任因职位不同，职、责、权、利也不同 二、组织的基本要素 3、技术与质量要素 4、物质与精神要素物质要素包括组织内所需物力、人力、财力 精神要素如工作规范、服务理念、奉献精神 5、适应与发展要素 三、 组织的基本原则1．组织目标一致的原则2．分工协作并存的原则3．管理幅度适当的原则4．管理层级最少的原则5．职责职权对应的原则6．集权分权结合的原则7．稳定适应平衡的原则 四、组织的职能和作用 （一）组织的职能 组织的职能是为了实现组织的管理目标，对人力、物力、财力、信息、时间等进行有效组合，并进行一定的组织活动。 （二）组织的作用 1、实现组织的汇聚和放大效应 2、达到组织的资源共享 3、提高组织的管理效率 第二节 组织设计 一、组织设计的概念 管理者将组织内各要素合理组合，建立和实施一种特定的组织结构的过程。 二、组织设计的基本类型 良好的组织结构能够不断适应内外环境的改变，达到组织目标，实现持续发展。 二、组织设计的基本类型 （一）直线型组织结构-权力集中 二、组织设计的基本类型 （二）职能性组织结构-分工较细 二、组织设计的基本类型 （三）直线参谋型组织结构 -领导集中，职责清晰，秩序井然 二、组织设计的基本类型 （三）直线参谋型组织结构 缺点-部门间沟通较少，协调工作较多 （四）分部制组织结构 （五）委员会组织结构 （六）其他组织结构 三、组织设计的要求 1.统一 2.精简 3.高效 四、组织设计的步骤与结果 （一）组织设计的步骤 （二）组织设计的结果 1、组织结构图 一般描述以下概况：权力结构、管理范围、人员分工、沟通关系、角色结构、组织资源流向 2、职位说明书 明确规定某一特定职位的职、责、权、利 3、组织手册 第三节 组织文化 一、组织文化的概念 是组织在长期的发展过程中形成的价值观、群体意识、行为准则、道德规范、管理风格、工作作风、经营特色及传统习惯的总和。 三、组织文化的结构 1、物质文化-表层 ---存在于物质产品中的文化 2、制度文化-中层 ---存在于组织制度中的文化 3、精神文化-深层 ---存在于人本身的思想、观念、言行中的 文化 四、组织文化的功能1．导向作用2．激励作用3．凝聚作用4．约束作用5．效率作用 五、护理组织文化 （一）护理组织文化的含义 是指在一定社会文化的基础上，形成一