湖南05年3.15活动（草稿）详解.pptVIP

5、应急方案设计 自己写！！ 6、方案部分小结 此活动方案共计5大类X个，分别从5个方向组成活动的脉络结构。 为了保证执行力，我们为每个方案编好号，直接转变成可执行文本，避免在执行过程中出现走样（详见《各活动执行方案的设计》） Ⅲ、执行力贯彻的设计。 1、任务小组和人员的分配。 2、各活动执行的跟踪。 3、激励机制 自己写！！ 人人有事做 事事有人做 1、任务小组和人员的分配。 良好的人员结构是执行力的基础 2、各活动执行的跟踪。 针对单独项目本身的执行——活动执行方案的摸板设计 针对执行人员执行情况的跟踪——工作单设计 合理的跟踪设计是执行到位的重要条件 工作单设计 执行编号 名称 完成时间 责任人 小组成员 完成情况 备注 发单人签字 宣传场地布置方案 一 要求：XXXX 二 时间：XXXX 活动执行方案的摸板设计 3、激励机制设计 激励机制是贯彻执行力的兴奋剂 五、盈亏预算 收益： 六、补充建议 我们深信： 合理的战略定位+详尽可行的方案+切实落地的执行 活动一定圆满成功！ ——谢谢—— 2005年湖南省“----”3.15消费者权益周暨购物游园会规划 建议方案 目录 几个活动案例的经验。 我们的机遇和挑战 我们的策略 我们的方案 盈亏预算 补充建议 一、几个活动案例的经验 XX活动： 活动组织、资金、人员全部就位，