章项目管理详解.pptVIP

项目容易出现的问题 (1)??由于项目是一次性的，它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系，任务承担者的最终成果难以评价，所以容易导致不平衡和低效率； (2)??每个项目都是一个新的组织，则组织摩擦大，雇用的人员效率低下，组织内部及与环境之间沟通困难； (3)??需要项目参加者讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配，但这常常是很困难的； (4)??项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。 项目容易出现的问题 (1)??由于项目是一次性的，它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系，任务承担者的最终成果难以评价，所以容易导致不平衡和低效率； (2)??每个项目都是一个新的组织，则组织摩擦大，雇用的人员效率低下，组织内部及与环境之间沟通困难； (3)??需要项目参加者讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配，但这常常是很困难的； (4)??项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。 第四节 工程项目实施控制 工程项目实施控制的概念 1。工程项目控制的任务 在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。是广义的控制。 在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现