项目组织管理与项目经理详解.pptVIP

项目组织管理的四个层次 项目经 理的理论 项目团队管理 项目全团队管理 项目实施组织及其环境管理 5.1 项目组织管理层次 1、最高境界是实现项目利益的最大化和项目利益分配的合理化。 2、首先应该保障的是项目利益的最大化。 3、其次应该设法使项目利益分配合理化。 4、基本要求是要保障项目各相关利益主体能够共同合作。 项目组织管理的境界与要求 一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，它们构成了项目的相关利益主体。一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面： 1.项目的业主 2.项目的客户 3.项目经理 4.项目实施组织 5.项目团队 6.其他相关利益主体 如项目供应商、贷款银行、政府主管部门，项目涉及的市民、社区、公共社团等。 5.2 项目相关利益主体 1、项目业主与项目实施组织之间的利益关系 双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。 2、其他人相关利益主体之间的利益关系 其他项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理（Partnering Management）等方法解决。 项目相关利益主体之间的利益关系 5.3 项目的组织环境 组织及其文化的影响 直线职能型 项目型组织 矩阵型组织 组合型组织 项目的组织环境 任何一个组织都是为完成一定的使命而设立的，每个组织的使命、目标、