生产革新(第一讲).pptVIP

* “制造”决定于 第1线监督员的 能力！ 目 录 1.首先 2.生产革新的目标 3.现场存在的浪费 4.现场实践的进行方法 5.Line Balance 6.标准作业 7.Just In Time 8.自动化 9.用眼看的管理 10.道德观念良好的工作岗位 11.附录 はじめに 革新带头人的使命,是对排除浪费的持续不断的挑战！！ ◇“制造”决定于第1线监督员的 能力！ 对于你来讲, 今天不是昨天. 也不是明天. 希望你珍惜今天, 使今天成为 展望明天的一天. 讲座的进行方法 生产革新讲座的内容（讲师：○○） 第１STEP（２小时） 第２STEP（２小时） 第３STEP（２小时） 对象：Cell长?Cell长候补人员?物流担当 ?生产革新的目标 ?现场存在的浪费 ?现场实践的进行方法 ?Line Balance ?标准作业 ?Just In Time ?自动化 ?用眼看的管理 ?道德观念良好的工作岗位 ?附录 生产革新讲座结束1个月之后 召开改善实践报告会 从各人进行的3个左右的工作岗位改善方案中选出1个课题, 进行发表. 发表会参加成员 ?运营委员 ?生产革新推进委员 ?发表成员 ＊授予结束证书 ?生产革新的目标 ?现场存在的浪费 ?现场实践的进行方法 社会和企业 地球上生活着约50亿, 60亿人口. 人类（新人类）的历史有3万年, 人们在其历史过程中构筑了一个又一个文明. 特别是对衣? 食?住的憧憬, 也可以说是对富足的挑战, 使得在各地创造了多种文明. 在这些文明当中, 与现代社会关系最密切的是英国的“产业革命”. 从以往依赖人手的动力, 开发了新的“动力资源”, 可以说地球上第一次迎来了工业社会的到来和向人们提供丰富的“物品”的方式. 另一方面, 产业革命导致了雇佣与被雇佣的阶级社会的产生, 这也是事实. 之后, 如何有效地使用人和物的管理在美国得以发展, 于是, 发展从欧洲的世纪转移到了美国的世纪. 在当今, 如果将世界划分为物品富足的“发达国家”和不富足的“发展中国家”的话, 很遗憾, 被称之为“发达国家”的国家还为数甚少. 也被称为企业的任务的, “提供人们想要的物品”的工作永远是重要的. 我们要挑起企业的一翼, 每天不忘积极工作. 生产革新的目标 远古 工具的时代 产业革命 由企业支撑的现代社会 原价是指什么? 企业是在社会整体中通过协调 而形成和发展的. 我们必须为社会作出贡献, 实现 社会的使命, 作为结果, 获得利润, 使企业继续发展下去. 对于任何企业来讲, 就如同食物 对于人类很重要一样, 利益是维持 企业经营的必要因素. 其利益一般是指销售价和原价的 差价. 如公式所示, 有2种提高利益的方法. 1种是提高销售价, 另1种是降低原价 生产革新的目标 利益＝销售价－原价 原 价 利 益 原 价 利 益 销售价 原价若降低 利益则增大 加工经费 直接材料费 制造原价 销售费 一般管理费 总 原 价 营业利益 “制造”和原价 我们刚才学习了降低原价的重要性. 降低原价在于如何处理总原价内的各项费用. 一般地, 任何企业的被称为原价3要素的材料费, 劳务费, 经费都差不多相同. 例如, 同一业界的无论是使用电量还是平均工资都差距不大. 但是, 虽然使用相同材料, 电量等, 有的企业盈利, 而有的企业亏损. 原价中不仅有“为了制造而必须的原价”, 而且还包含“不一定必要的原价”. 生产革新的目标 这个应该不必要吧！？ 原价的构成 确实需要的原价 不一定需要的原价 生产革新的目标 制造业为了获得顾客的信赖, 持续的发展, 必须努力“以更低的原价生产更好的产品” . 生产方式以“彻底排除浪费”为目标, 如何降低原价, 如何实现低价制造的针对所有现场的实践活动. 有时浪费就是在库, 搬运, 作业本身???. 这些浪费在现场互相缠绕, 造成浪费产生浪费, 甚至会影响企业经营. 因此, 我们从“制造”中彻底废除各种各样的浪费, 谋求降低原价是生产方式的根本思想. 生产革新的目标 浪费在排除后才称为浪费. 还在现场时, 就是必要的东西, 必要的作业. 现场的7个浪费 ① 做得过多的浪费 ② 空手等待的浪费 ③ 搬运的浪费 ④ 加工本身的浪费 ⑤ 在库的浪费 ⑥ 动作的浪费 ⑦ 制造不良的浪费 将这些浪费大体分析为2类