2014薪酬分配办法解读.doc

****集团2014年薪酬分配办法 2014年是集团公司的“攻坚之年，转型之年，改革之年，有为之年”，是****的战略发展之年，也是我们公司管理提升的关键之年。为深入贯彻落实阳煤集团“三会”和化工局工作会议精神，积极融入化工产业二次整合，正确把握战略投资发展方向，全面提升经济运行质量，不断推进企业转型升级，进一步实现公司良性、可持续发展。我们继续推行“集团管控、自主经营、市场化运作”的管理模式，建立以利润为核心，人均效率为主线，注重安全考核的集团公司薪酬分配与绩效考评体系，充分发挥薪酬分配的激励与导向作用，最大限度调动广大职工工作积极性，圆满完成公司全年奋斗目标，根据公司2014年全面预算和目标分解，特制定本办法。 一、薪酬管理原则： （一）坚持宏观管控与自主经营相结合的原则，充分赋予各单位薪酬分配自主权； （二）坚持薪酬与效率挂钩的原则，严格控制人员数量，实行生产岗位按定编定员核算工资，减人不减资；管理岗位按控制比例目标减人减资，严禁超编增人的考核分配机制； （三）坚持薪酬与效益同步增减的原则，进一步完善工资总量与利润挂钩的考核机制； （四）坚持工资分配与安全挂钩考核的原则，继续推行安全结构工资制； （五）坚持科级以上管理人员的工资增长幅度低于职工、工资降低幅度高于职工的原则，逐步扭转收入分配差距扩大趋势；合理坚持各类人员分配系数，实现内部分配公平； （六）对班子实施指标考核；坚持中干员工工资利润分成，安全挂钩的原则。 二、薪酬分配控制体系： 集团公司对下属分子公司实行班子年度薪酬与经营指标挂钩考核；中干员工工资实行利润分成，挂钩安全管理；工资水平实行指导线控制。 （一）集团公司及各分子公司领导班子 1、集团公司领导班子 对集团公司领导班子根据当月重点工作、分管部门业绩挂钩实行月度薪酬预支，年终根据****核算标准进行考核兑现。 2、分子公司领导班子 对各分、子公司领导班子实行年薪与经营目标挂钩考核，按其承担的经营指标由集团公司进行逐月考核与年度兑现，除此以外，不得再领取其它薪酬，不得参与分配集团公司因企业行为经予的各种经济政策奖励和单项奖励。 （二）各分子公司中干员工 对各分子公司中干及员工工资实行利润分成，安全目标挂钩考核。核定基本工资基数，根据超额利润提取奖励工资，实行费用与安全管理否决。在建项目根据工程进度完成情况提取工资。 薪酬分配由各分子公司根据当月产量、利润等关键业绩指标自行决策分配，并经公司报批兑现。对中干与员工的人均收入水平实行比例调节，严格控制人员分配差距。 （三）供销系统 1、供应公司：根据采购任务完成率提取基本工资，根据比较利润提取效益工资，挂钩质数量索赔奖罚，实行费用与安全管理否决。 比较管理平台：原料煤参照阳煤价格，烟煤参照华瑞到厂价格，气化煤以陕煤铁路到厂价（扣除代发费用）为平台价格。辅材采购成本与分公司吨合成氨辅材成本降低挂钩。 2、运销分公司：根据产销完成率提取基本工资，根据比较利润、财务会计利润提取效益工资，与费用控制、应收账款、承兑加价、安全否决指标挂钩考核。 比较管理平台：平台标准以阳煤内部关联企业为主平台，晋丰及其他企业为副平台进行对标。 （四）停产、减产企业 对于长期停产、减量生产、产品边际利润为负、亏损严重无法继续生产的企业，核定工资标准进行发放。旨在通过市场调节，提高各公司自主经营管理水平，促使各公司合理开停车，不断加强费用控制与降低成本，提高产品边际利润，最大限度减少公司亏损。 （五）总部机关 总部员工工资增长参照全公司人均工资增长水平，与部门职责履行、重点工作、综合管理奖惩挂钩兑现。 （六）安全工资考核 继续执行领导班子安全风险抵押、中干员工按应兑现工资总额10%预留安全工资的安全奖惩办法。 三、人员总量与工资水平控制 继续严控人员总量零增长，继续核减管理人员比例，合理控制不同级别人员工资水平。 （一）定员人数与工资基数： 在新定员未确定之前，对各单位暂按现有定员核定工资基数，对管理技术人员，减员减薪不增编；对生产岗位员工，实行减人不减资（关键岗位不减人），超编不增员。新建项目需求人员由集团公司内部相互调剂。 （二）工资水平： 1、分子公司经理班子实行年薪制，根据月度预算考核发放基本薪酬；根据全年预算完成情况发放绩效薪酬。两级班子副总经理平均年度薪酬标准为本单位正职的75%，副总师标准为本单位正职的55%。 2、分子公司中干员工工资增长幅度未完成公司规定目标的，经理班子年薪标准不得增长。 3、工资增长执行基数增长制。在完成本年度任务指标的前提下，盈利单位确保员工工资水平稳步增长；未完成预算的盈利单位工资水平不增长；增亏减盈单位工资水平负增长。 4、管理干部工资比例与员工保持适度水平。工