“新常态下”集团企业管理.docVIP

8年来致力于中国企业集团化管理研究与人才培养 已培养集团企业管理人才突破32000人次 中国民生银行 上海汽车集团股份有限公司 ?中国第一汽车集团有限公司 中国神华集团 北京汽车集团有限公司 正威国际集团 冀中能源集团……………上海均瑶集团 郑州建业（住宅）泸州老窖集团 三一重工集团 中联重科股份北车股份 柳州五菱汽车 江淮汽车柳工机械 河南中阀科技河南雏鹰农牧 江苏正昌集团 江西正邦 广州汽车集团 九三工业粮油 修正药业 河北神威药业 南通三建集团 …… 【团队学习，高度协同】 董事长+总裁+总经理+总监+ 部门负责人 为了保证集团化总部战略目标得到高效的运营与实施，需要各部门负责人了解与领悟集团总部所制定的战略背景，同时达成价值观的高度统一及战略的高度认同，了解各部门目标落地的节点与要点，实现有效配合，达到高度协同。 【风云变幻，机遇突现】——集团化经营将是世界级企业发展的主流 面对变革中国企业大多会走过四个历程即看不见、看不起、看不懂、来不及，使得很多企业在变革中失去了机会，甚至被淘汰。。。。。。。。 从创业期到成长期，从个人英雄到英雄团队,一些企业自比老虎、雄狮和鹰等，在个人英雄主义没落的时代，蚂蚁文化代表了团队英雄主义的崛起时代。 “新常态”下，中国企业同时又迎来了千年难得的发展机遇，谁将成为下个时代的“弄潮儿”？ 【苦练内功，把握